太极与管理

 

 

主管花了八百块上了培训,学了几个东东,然后跟我们一起分享.
    核心观点主要有三个:
    (1)根据目前国情,直至2024年(也不知道怎幺算的),不管是企业还是团队,都需要强势的鹰派,如奥巴马,小布什等等.他们遵循的道理不像我们少数服从多数,而是多数服从少数.那个伊朗核武牛人(不知道是不是伊朗),天天跟美国叫板,他们也不能把它咋样.那个<京瓷>的日本佬也一样强势,但还是很牛啊.强势,我们需要强势.做鹰是创业必备.
    (2)道儒佛能指引管理更上一层楼.因为科学的尽头就是宗教.(反正他说的挺不错)其实关于这个,貌似美国和日本都挺关注,特别是<易经>,又比如佛家里的空,空不是什幺都没有,它是一个载体,能承载万物.(我个人认为,跟程序员有关的应该是墨家,这个不用解析吧)
    (3)木桶理论过时了,我们应该专注在自己的长处.发现自己一直试着去做不擅长的事,而却把优势给忽略了.在企业管理中,需要关注个人优势,让他们做自己喜欢而且擅长的事.劣势其实更容易补救,但优势的进一步却很难.应该更关注优势的进一步发展.
     就像百米狂人,已经是9秒56的牛了.
     详细的在下面附件,不过附件也并不详细.
    不知道这个软件管理会不会有相通的地方,我想是有的吧.我的理解是这样的--->
   (1)鹰派则是强调不能无限制的接受客户端无理需求,毕竟你才是专业人士.
   (2)项目开发过程中,要讲究因果(佛),同时要关注程序员的健康情况,心情之类的(儒),最好能在定了大方向的前提下,无为而治(道)
   (3)专注于一点,把一样东西做到极致.不吹毛求疵,专注于自己擅长的.