如果这样也算“出卖”民族品牌？

如果这样也算“出卖”民族品牌？
------谈民族品牌，请别拔高了主题

文/王易见

 

   最近商界谈论较多的一个话题是可口可乐收购汇源果汁，不过谈论的焦点不再这场交易是否划算，对饮料行业有多少影响，而是民族品牌问题----接受可口可乐的收购似乎是出卖民族品牌的行为，与之脱不开干系的朱新礼先生，一时间也沦为了“卖国贼”。

 

   一个比较有趣的是，朱新礼先生也曾同样作为赢在中国的评委，在赢在中国中，马云曾多次比较商人、生意人和企业家的区别，按照这个标准，似乎朱新礼不配做企业家，在赢在中国中树立的良好形象似乎顿时跌至谷底，因为她“出卖”了汇源这个民族品牌。

 

   很多人在谈民族品牌时忘了，在世界经济一体化的大趋势下，很难再保持其完全的独立性，相当多的国外企业会进入中国市场，而也有很多中国企业会进入海外市场。那么这个民族品牌应该如何定义呢？是不是一个完全和国外无关的品牌，还是一个单以血统的品牌呢？然而，在对外开放的大前提下，越来越多跨国企业进入中国市场其实有助于中国经济的发展，有利于人民生活质量的提高。如果说汇源果汁被收购就是出卖民族品牌的话，那么外资也不必再引入了，闭门造车，永远都不必投靠别人，这样，民族品牌的含义就变成了“活得穷一点，但骨头很硬，永远都不投靠别人”。

 

   事实上，很多人并不懂民族品牌，单从利益上考虑，例如汇源果汁一旦被收购，很可能大量的财源会流入外国人的腰包，这不是中国人在帮着外国赚走自己的钱么？按照这个标准，那所有的海外公司也甭到海外去上市了，让外国人分享企业高速发展的成功，这不也是出卖民族品牌？

 

   可口可乐收购汇源，也是一种投资行为，不同之处在于换了一个标签而已。如果说，能让国外的企业参与通过企业的合作，生产更多更好的产品，提供更多的就业岗位，促进经济发展，这未尝不是一件好事。

 

   我还看到有博客称汇源或许在市场上抑或在管理上出了问题，集中反映在了财报上，企业如果真是出了一些问题，选择合适的价格出售未尝不是一条好的出路，对整个企业的发展，对客户，对股东都是负责的做法。因为这样企业的品牌才能延续，价值才能延续。而且，企业存在的价值和存在的形式无关，从某种程度上说，在一个良好的机制和环境下，企业的收益和他为社会做的贡献是成正比的，相反，一个亏损的企业则是社会的负担，这不以是不是民族品牌的意志为转移。

 

   因此，很多人由汇源一案而担心民族品牌，看来是多虑了！只要它能创造社会价值，都应该得到我们的认同！

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