与领导谈话(一)

今天被office manager叫去谈话，刚进门，就问了我三个问题，谈一谈你目前的情况及对未来的计划，谈谈你team的情况和计划，有没有遇到什么问题需要公司出面解决的，当时脑子一片空白，不知道从何说起。他后来又说，回去考虑一下这几个问题，然后再找他。

接下来就闲聊了一阵，我才知道原来是大老板给他的任务，让他近期对我做一些管理方面的培训，并两周谈一次话。因为记性实在差，只能记录在此，可能谈话不止一次，所以题为与领导谈话(一).

谈到team情况的时候，说起了员工的绩效管理，因为之前他曾推广一阵目标跟进式的绩效管理，看了以前的博客，发现自己有记录

(http://blog.csdn.net/Lynn_yan/archive/2009/07/23/4372397.aspx),竟然是三个月之前的事情，后来无人问津，再后来因为项目比较忙的原因，我也就没有继续做下去了。现在觉得也是该有些行动的时候，有一组的lead一直坚持做下去，我会去取取经。

 

后来他提到说如何给员工加薪的问题，这个话题他曾和我谈过不止一次两次，说如果想给自己team的某个员工加薪，要抓住机会向自己的上一级领导吹风(因为目前自己的级别不够，只能向上级领导反映),要把这个员工身上的亮点推广出去，做到水到渠成，那么这个员工离加薪的期日也就不远了。

 

他又聊了聊说管理不是艺术，是一门技术，尤其是做基层管理工作，要把管理细致化等等。又聊了聊如何和team成员相处的问题，员工好的方面要开着门大声说，不好的方面，关上门举例说，这样才能让人信服。

 

我知道每个公司的文化背景都有很多不同，也许这些只能适应某个小范围，但无论如何，也要感谢他分享的经验。