项目开发过程

一个好的软件要有个好的管理流程，否则误时又达不到客户要求。

项目总结：(模板可以见附件)

 1 首先，需求沟通跟分析，进行概要设计，模型设计等

  然后

2制定项目开发进度表：

   开发进度表中包含功能、底层、界面、方法(接口)的的详细分类。

并根据这些分类制定具体的模块跟接口开发时间。

3制定项目任务分工:

  根据制定的各功能点进行具体人员的分工

3系统开发阶段问题处理

  制定一个共享文件，每个开发人员跟测试以及整个项目组人员每天都可以把遇上的问题加到该文件中，有专门人(一般是该项目负责人)来负责每天收集该文件中问题，并进行专门的解决方案，并且及时更新文件中问题的处理情况跟进度。

4.开发过程中遇到的问题及时讨论解决

5. 为了更好的掌握理解项目的开发进度，可以制定每周目标，以及每天任务完全情况，

每个成员每周都要发一个周报。写明本周完成内容跟下周计划完成内容。

6.联调开始

   多系统里所以的功能点都进行测试，跟踪各功能点是否完成，对遇到的问题都进行跟踪，编写测试案列

7.割接或者上线

  实现准备好割接的各种步骤，以及出现问题的处理方案，要严格按照事先准备好的文档执行。

8．割接如有问题，要及时汇总跟解决。