项目开发过程一些注意事项

1.把质量稳定在一定的水平后，再保证项目进度的控制。不要为了追赶项目工期而忽略质量。
2.项目问题的演变：风险->问题->计划变更。项目经理要注意风险的识别和控制，否则风险会演化为问题，问题得不到妥善解决，会导致项目计划变更。
3.如何识别风险？假设（假设的背景、条件等不具备）、依赖（项目依赖其他外部因素，例如其他项目）、偏差（需求理解和实际用户需求有偏差）。
4.用户需求规格说明书可以不写的非常细，但至少应该要到基本界面的程度，否则测试人员没有测试依据。
5.敏捷开发在迭代过程中边开发边测，建议一周一个内测的版本,Bug修改和开发并行，Bug优先解决。尽量做一块好一块。系统测试阶段就不会有大量Bug。
6.每轮迭代中Bug都要解决完，文档（详细设计、测试案例等）写完。
7.项目经理需要从3个方面把控项目：需求集合、资源、项目工期。