CMMI2级难点的对策
来源:互联网 发布:海南房地产泡沫 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 20:48
难点对策(1) 做一个切实可行的项目计划。(1)建立WBS分解的指南与样例
(2)对项目经理培训如何做WBS分解
(3)培训如何使用project 2007做一个合理的计划
(4)加强对项目计划的同行评审
(5)定义规模、工作量估算的方法并培训PM(2) 实时掌握项目动态,发现问题,解决问题。(1)建立周例会制度
(2)当前阶段的任务分解的颗粒度不要超过3天
(3)建立问题处理流程
(4)建立里程碑评审的制度(3) 需求变更的影响分析要全面而完备(1)建立需求变更申请单的模板,在模板定义必填项:
对设计、编码、测试用例的影响;
对规模、工作量、进度、成本的影响;
对客户、开发人员、测试人员、管理人员的影响;
需求变更的风险分析
(2)基于需求跟踪矩阵进行需求变更影响分析
(3)变更影响分析时要经过多个角色确认(4) 需求文档化(1)定义适合不同场景的需求文档模板
(2)对需求分析人员进行需求工程的专题培训
(3)加强需求评审工作
(4)需求人员与设计人员分离(5) 收集真实的、有用的度量数据,并得出管理结论(1)访谈该项目的客户、主管领导、项目经理等多个角色获取度量需求
(2)自顶向下基于度量需求设计指示器、决策准则、派生度量元、基本度量元
(3)指定采集数据、分析数据、验证数据的责任人
(4)监督数据采集、分析、验证、发布的过程执行状况
(5)导入自动的采集度量数据的工具(6) 建立开发人员实施配置管理的工作习惯(1)导入SVN、VSS等简单易用的可以和开发平台紧密衔接的版本管理工具
(2)强制各小组、各部门之间的文档交互必须基于配置库
(3)执行配置审计,审计结果和PM的业绩挂钩
(4)总结配置管理工具的使用的经验教训,在组织内推广(7) QA要严格、细致地对项目的活动与工作产品进行检查(1)选择细心、认真的人员担当QA
(2)做详细的QA计划,并对计划进行评审
(3)QA负责人严格按照计划跟踪QA的活动
(4)对QA人员的活动进行审计
(5)统计分析QA人员发现的问题并更新检查单
(2)对项目经理培训如何做WBS分解
(3)培训如何使用project 2007做一个合理的计划
(4)加强对项目计划的同行评审
(5)定义规模、工作量估算的方法并培训PM(2) 实时掌握项目动态,发现问题,解决问题。(1)建立周例会制度
(2)当前阶段的任务分解的颗粒度不要超过3天
(3)建立问题处理流程
(4)建立里程碑评审的制度(3) 需求变更的影响分析要全面而完备(1)建立需求变更申请单的模板,在模板定义必填项:
对设计、编码、测试用例的影响;
对规模、工作量、进度、成本的影响;
对客户、开发人员、测试人员、管理人员的影响;
需求变更的风险分析
(2)基于需求跟踪矩阵进行需求变更影响分析
(3)变更影响分析时要经过多个角色确认(4) 需求文档化(1)定义适合不同场景的需求文档模板
(2)对需求分析人员进行需求工程的专题培训
(3)加强需求评审工作
(4)需求人员与设计人员分离(5) 收集真实的、有用的度量数据,并得出管理结论(1)访谈该项目的客户、主管领导、项目经理等多个角色获取度量需求
(2)自顶向下基于度量需求设计指示器、决策准则、派生度量元、基本度量元
(3)指定采集数据、分析数据、验证数据的责任人
(4)监督数据采集、分析、验证、发布的过程执行状况
(5)导入自动的采集度量数据的工具(6) 建立开发人员实施配置管理的工作习惯(1)导入SVN、VSS等简单易用的可以和开发平台紧密衔接的版本管理工具
(2)强制各小组、各部门之间的文档交互必须基于配置库
(3)执行配置审计,审计结果和PM的业绩挂钩
(4)总结配置管理工具的使用的经验教训,在组织内推广(7) QA要严格、细致地对项目的活动与工作产品进行检查(1)选择细心、认真的人员担当QA
(2)做详细的QA计划,并对计划进行评审
(3)QA负责人严格按照计划跟踪QA的活动
(4)对QA人员的活动进行审计
(5)统计分析QA人员发现的问题并更新检查单
- CMMI2级难点的对策
- CMMI2级的难点在哪里
- CMMI2/3级的名词解释
- IT企业多项目管理的实施难点与对策
- 分享 IT企业多项目管理的实施难点与对策
- SAP进销存难点分析及对策
- SAP进销存难点分析及对策
- SAP进销存难点分析及对策
- CMMI 3级的难点
- 六级改错的复习对策
- 解读:政务信息资源整合共享难点分析及对策研究
- 2.1 CMMI2级——7个PA简述
- 2.2 CMMI2级——项目计划(Project Planning)
- 2.4 CMMI2级——需求管理(Requirements Management)
- 2.5 CMMI2级——配置管理(Configuration Management)
- 2.8 CMMI2级——度量(Measurement and Analysis)
- SQL注入的对策
- 遇到问题的对策
- 敏捷的过程改进方法:从经验教训中学习
- CMMI之怪相分析
- Hibernate学习33 -- Hibernate查询语言(HQL)7 -- 查询过滤器
- CMMI2级的难点在哪里
- 浅析Windows2000/XP服务与后门技术(经典后门T-cmd的源码)
- CMMI2级难点的对策
- CMMI 3级的难点
- Hibernate学习34 -- Hibernate查询语言(HQL)8 -- 对象导航查询
- windows编程(C语言也能干大事视屏)
- 如果做好过程裁剪?
- 莫将简单的问题复杂化
- Hibernate学习35 -- Hibernate查询语言(HQL)9 -- 连接查询
- 先敏捷再规范
- 实现js的replaceAll方法