什么是企业一卡通？(加注)

什么是企业一卡通？

企业一卡通是指以智能卡为介质，借助智能卡读写设备及各种应用管理软件，对企业中员工的工作及生活的各项活动进行有效的规范、管理和控制。通过采集、计算、汇总各类员工活动的数据可以为企业管理者提供最准确的管理数据。同时企业一卡通作为企业信息化管理的一部分和企业的ERP系统、财务系统以及HR系统有着密不可分的联系。

企业一卡通能为企业带来什么？

近年来越来越多的企业管理者都认识到企业管理的核心目标是对企业中人的管理。那么对人的管理如何做到科学化、人性化呢？这需要每个企业结合自身的实际情况进行深入思考。

企业一卡通正是通过对企业中每一个人的出入状况（出入控制系统）、活动范围（门禁系统、车辆管理系统）、工作时间（考勤系统）、工作内容（生产线管理系统、工具领用系统）、消费活动（就餐系统、劳保福利系统、水电煤气缴费）、休闲娱乐（休闲场所消费、职务消费）等各种活动进行规范和管理的综合应用系统。企业一卡通的特点决定了该系统中拥有企业所有员工的日常工作和生活的相关信息。这给企业管理者提供了最真实、最详细的统计资料。同时企业一卡通建设也是企业提高管理水平、体现管理科学化、人性化的必要条件。

P: 采集的信息：出入状况、活动范围、工作时间、工作内容、消费活动；采集信息的目的是为了管理；

企业一卡通和ERP系统有什么关系？

ERP是企业资源计划系统。ERP系统的主要目标是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。但不管从那个方面考虑都离不开最为核心的一环：对人的管理。所以ERP系统和企业一卡通系统是相符相承密不可分的。

目前企业一卡通系统可以和ERP系统中的人力资源管理系统、财务系统、物料管理系统、生产管理系统等系统模块相结合。但随着企业管理要求的不断深化势必要求ERP系统和企业一卡通系统更加紧密地结合在一起。以更好的为企业管理部门提供服务。

企业进行一卡通建设应该注意哪些方面？
以下是根据我公司多年来未企业设计、开发及实施企业一卡通系统的经验，为正在进行企业一卡通建设的企业提出的几点建议：

1.明确建设目标
目前有许多企业建设企业一卡通并没有一个明确的目标。因为他们并不知道建设企业一卡通有什么意义或能给企业带来什么好处。只是看到别的企业上来，如果自己企业不上就是跟不上潮流。这样就造成了企业盲目的选择供应商照抄别人的模式。往往是系统上线后才发现跟本就不适合自己企业的管理模式。结果钱也花了却任何目的也没有达到，造成企业投资的浪费。所以建议企业在进行一卡通建设前先要明确企业一卡通系统的建设目标。

2.搞好调研工作、做好前期规划
企业一卡通系统涉及到了企业中每一个人在企业中的各项生产、生活活动。涉及到企业的许多职能部门。所以做好前期调研非常重要。
企业一卡通的建设又是一个长期的、需要不断深化的工作。所以在一卡通建设前必须做好前期规划。对系统容量、系统扩展性要进行充分考虑。

3.分项逐步实施
企业一卡通系统的特点决定了其实施不可能一步到位。我们建议企业在做好了整体性规划后对一卡通系统进行分步实施。一方面让使用者有一个逐步适应的过程。另一方面在使用过程中可以及时发现一些问题便于对及时修整实施计划对后续的子系统提出设计和修改意见，让其更适合企业需要。

4.慎重选择供应商
企业一卡通供应商的公司规模、设计能力、实施经验等因素直接决定了企业一卡通建设的成败。所以我们建议企业在选择供应商时一定要进行多方考察。

企业应该选择什么样的企业一卡通供应商？
供应商的选择在一定意义上决定了企业一卡通建设的成败，我们建议企业从以下几方面对供应商进行考察：

1.方案设计能力
方案设计能力直接体现了供应商在企业一卡通领域的综合实力。在一些企业一卡通大众化应用上可能多数供应商的方案大致相同。提醒企业着重关注企业一卡通中企业个性化要求方面的方案设计。看看供应商是一笔带过还是进行了深入的思考和分析从各方面为企业提供合理化建议。这些可以直观的反应供应商的专业性和责任心的问题。

2.成功案例数量
企业要着重考察供应商企业一卡通方面成功案例的数量。特别是要找和本企业公司规模、建设目标、投资规模、功能模块等类似的成功案例。因为企业一卡通系统的设计和实施绝对是需要经验的，没有几个成功案例的供应商是绝对没有能力实施好企业一卡通项目的。

3.对ERP系统熟悉程度
上文提到了企业一卡通和ERP系统的紧密关系。所以在选择一卡通供应商时一定要考察该供应商对ERP系统的熟悉程度。否则建设出的企业一卡通系统将和ERP系统成为两个完全孤立的系统。这是任何企业都不愿看到的。

4.对企业状况的熟悉程度
因为企业一卡通涉及到企业的所有员工和大多数部门，所以要求供应商要对该企业的企业文化、管理模式、做事方法等非常熟悉。如果不够熟悉的话一定要让供应商做好前期调研工作。

5.公司技术水平及系统更新能力
企业一卡通建设是一个长期、深入的过程。随着企业管理水平的提高对一卡通系统的要求也必然会不断深化。再加上各种新技术、新设备的不断出现，企业也必然要求把这些新东西应用到一卡通中。这就要求企业在选择供应商时一定要考察供应商的系统更新能力。以防止企业在需要系统维护、系统扩展和系统升级时供应商不能满足企业的上述要求。

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Pi: 看了这一篇文章，感触颇多；为什么同是砌砖的人，有的成了建筑大师，有的依然砌砖。思想不同决定了行为不同，如果只是把自己定位成卖硬件的，那就会永远只是一个卖硬件的。做一卡通应该有这个思想，即便最终达不到目前，至少，也做过。