如何与部属沟通之给属下的一封信
来源:互联网 发布:抗战电视剧 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 13:20
*晓:
我来捷路也有半年时间了,一直以来工作任务繁忙。这段时间,自我检查后,觉得这段时间和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,特别是你长期在外进行ERP系统实施。主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用邮件对谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。
我从来就喜欢有能力与学习潜力的人,特别是针对我的下属。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因—能给他赚钱,有这一条就够了。而我们作为都是打工的人,我们就需要在更多的时候,考虑一下:我们做的工作是否对的起我们拿的这份工资?如果我们想要更好的薪酬,是否还需要更努力?经常性的考虑上述问题,不只只是有助于公司效率的提高也有助于我们个人的成长。
捷路从去年发展到现在,规模扩充的非常快,而对于公司的信息系统建设也自然水涨船高,这对于我们这些人也提出了更多的要求,而且按照我们的规划,我们将会有更多的事情要做,而这些事情都是需要有人能够带领一批人去完成的,这个时候,对于我来说,培养部门的骨干力量就显的尤为重要。
那么,在我心目中的骨干人员,应该是什么样的呢?一句话说的话,应该是“德才兼备”,“德”的话首先是需要能够实心实意地对待这份工作,能够把这份工作能够作为自己发展的事业来做,这是一个基本的态度上的认识。另一方面,有关于“才”,才指的是才能,而且还包括你现在的才能与未来的才能,具体的是指:你技术、沟通、协调、组织、领导等能力,我想从几天前你给我的工作规划上来说,做的已经不错,但是,你还需要在技能能力上有所提高,当然,也需要有意识地培训你的协调、组织、领导等方面的能力,为你以后的发展打好基础。还有一个方面是,根据你目前的工作情况,我会考虑,你未来两年会是一个具备怎么样能力的人?而这个考查的因素也就是你展现给我的学习与总结能力,考查你的一个进步的周期。
另外,属于“才”和“德”边缘范围的内容是,领导者要凭他的无私,和他对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力,还能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足,等等优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。
我是希望你能够从上述两个方面去发展的,而我需要更多地支持你发展的优势,同时也指出你的不足,注意如何能上更高的台阶。而你在这个时候,应该如何考虑呢?我觉得应该总结出自己真正的优点是什么?自己的弱点是什么?到底捷路的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)?主动向更高的台阶迈进要注意什么?
当我确定我需要更详细的了解你的时候,我要对你做的事是:1)加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的,应该包括了方方面面的。2)加强和你的沟通,使你更了解我的好处和毛病,性格中的弱点,这才能产生真正的感情交流。3)互相帮助。
等你回了信之后,我再写吧,因为我觉的用这种方式,比我们进行面对面的交流会更冷静一些,希望你能够接受。当然,在我们都进行一些思考之后,需要我们一次面对面的交流的。
就此打住。
祝你愉快!
Drate
2005-8-1
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注:今天因为看到一篇文章:《柳传志给杨元庆的绝密信件》,其中的有关于如何与部属沟通的内容深深地吸引了我。特别是在我对于部属的期望,他对于自我成长的意识,自我缺点的挖掘与评析不知如何下手的时候,结合这封信,我给我的部属也写了一封这样的信,同时,以此为缺口,我将就以上这些问题与之进行沟通,并通过充分的沟通后达成共识,以便帮助我更清楚地认识他的特点,了解他的不足,帮助其更快地成长,担任更多的任务。
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