ITSM的公司和软件

来源:互联网 发布:js自定义分享到微信 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 16:41

ITSM发展史
2002年,IT服务管理厂商们将在支持集成化服务管理方面面临一个转折点,因为该市场已经通过整合(例如Peregine、Remedy和Tivoli)和划分(例如内部和外部支持工具)而逐渐成熟。在2000年之前,服务管理市场主要由Peregine、Remedy和Tivoli所把持。但是在2002年的上半年,这个市场的领导者发生了变化,网络和系统管理厂商(例如BMC、CA和惠普)开始以其对端到端服务水平管理的承诺而崭露头角。IBM是最著名的系统管理厂商,但是它没有一个集成化服务管理解决方案。META Group认为,在2007年以前,这些技术解决方案不会完全实现流程整合。目前所采用的功能性技术实际上是一种商品/推动力,它让企业可以定义服务和支持流程,并将其作为端到端服务水平管理的关键。
注:Peregine公司将在今年第一季度完成被HP收购
摘自HP-服务管理战略 Michele Hudnall
HP—OpenView
网站:http://www.hp.com.cn/enterprise/technology/openview.asp
 
产品介绍:
HP OpenView Service Desk 5.0是一款易于使用的ITSM解决方案,能够对包含业务服务的IT系统提供深入、自动的控制,从而帮助企业降低总体拥有成本。软件在功能与体系结构方面的增强包括:添加了新的报告工具与新的可用于实现快速、简化部署的“Webstart”工具。
HP OpenView Service Desk 5.0还提供了一个统一配置的管理数据库,能够在所有HP OpenView Service Desk模块、其它HP OpenView解决方案与第三产品之间实现无缝集成。产品提供的较高集成水平可以确保数据保持同步与一致,从而有效提高服务质量级别。
HP OpenView Service Desk还能与下列HP OpenView产品实现即购即用集成,从而为客户提供闭环式运行与中央控制点:
²        HP OpenView Configuration Management(配置管理) — 利用集成的报告与管理来启动和驱动软件的重新配置功能。该集成还支持自动的配置变更,同时与信息技术基础设施库(ITIL)变更管理管理流程保持协调一致。
²        HP OpenView Service Desk Process Insight — 基于ITIL与业务流程来监控和报告IT基础设施的情况与性能。
DHL全球基础设施与生产服务的欧洲项目管理负责人Dennis Deane谈到:“HP OpenView Service Desk模块之间的端到端集成,是我们全球ITSM实施取得成功的关键。通过使用惠普ITSM解决方案中的关键产品,我们遍布全球220个国家和地区的DHL站点实现了更高的一致性与可靠性,并且获得了20%的总体拥有成本节省。”
 
BMC--Remedy;
网站:www.bmc.com/zh_cn/
 
产品介绍:
Remedy的解决方案包括资产、变更和问题管理模块,这些模块建立在一个通用的架构之上,并且具有基于底层工具的应用定制和部署能力。底层工具的灵活性是Remedy的最大的优势,但也是它最大的弱点--它有助于提高适应能力,但是也增加了趋势分析的难度(例如报告)。在一个通用的架构上开发功能模块有助于实现关键流程的集成,其中包括资产、变更、故障、库存、配置、服务请求和服务水平管理。
BMC Remedy IT Service Management 应用程序就一直在为下列 ITIL 流程提供立即可用的最佳惯例工作级流程和规程:
       事故管理
       配置管理
       故障管理
       服务水平管理
       变更管理
       可用性管理
凭借所有这些内在功能,在大多数环境下,我们的应用程序都能直接使用,并能满足大部分服务管理需求,使您可以快速起步。并且,由于应用程序构建于高度灵活的 Action Request System? 之上,所以您可以随着业务需要和 IT 流程的发展,轻松地改变您的 ITIL 实施方式,以使其适合于 IT 组织中可能具有的独特规程或工作流
 
BMC Remedy Change Management 提供全面的政策、流程管理以及计划功能,有助于您在尽可能降低业务风险的同时,改进实施变更的速度及一致性。从请求到计划到实施再到验证,BMC Remedy Change Management 可帮助组织评估与变更相关的影响、风险和资源要求。此应用程序充分利用了 BMC Atrium™ Configuration Management Database (BMC Atrium CMDB),是变更与配置管理价值路径 (Change and Configuration Management RTV) 的一个关键组成部分,也是确保有效管理 IT 变更以顺应业务目标的关键所在。
 
主要功能和优点
l         直接构建在 BMC Atrium CMDB 上
l         适用于变更请求的内置审批流程
l         通过预定义服务类型列表进行的服务分类
l         强制实施任务排序,以及在完成请求中的各项任务之后,出现序列任务通知
l         与 BMC Remedy Asset Management 和 BMC Remedy Help Desk 紧密集成
l         与事故与故障管理 (Incident and Problem Management)、变更与配置管理 (Change and Configuration Management)、服务级别管理 (Service Level Management) 以及其它相关 BSM 流程相集成 - 直接开包即用
l         与 BMC Discovery 工具、软件许可证计量、软件分销和补丁管理相集成
 
IBM--TV;
网站:http://www-900.ibm.com/cn/software/tivoli/
 
产品介绍:tivoli
重点帮助客户实现其IT流程的自动化和集成,这样它们就可以减少劳工成本,缩短处理周期,并更加高效和有效地提供业务所需的各种IT服务。
为实现这一目标,Tivoli将以面向流程的产品为中心,扩展和统一当前的多种产品,并提供一个能够帮助客户完成以下任务的管理环境:
制订各种策略
创建能够反映客户特有IT流程的工作流
在一个开放的平台上使用现有的管理工具
对流程的效率和有效性进行监视、评估和报告
Tivoli的重点是为的客户和合作伙伴提供帮助,降低设计、创建、测试、部署和管理这些综合性应用的难度。
 
 
CA—Unicenter
网站:http://ca.com.cn/products/
CA基于EITM(企业IT管理)的产品既可按单独的模块、也可按集成的套件购买,以方便用户按照实际需求来增加所需的功能。这些产品包括:
BrightStor Storage Command Center——提供以业务为中心的直观视图,帮助企业看清整体存储环境,将原始技术信息转换成直观的“图表”,使IT管理部门可以迅速评估存储系统的性能,并了解存储资产是如何支持核心业务流程的。
CA Identity Manager——自动管理用户身份,以管理风险、提高法规遵从性、降低管理成本。
Unicenter Advanced Systems Management (Unicenter ASM)——为企业了解群集、虚拟化平台等复杂资产的状态、性能和从属关系提供宏观视图,支持企业通过合理配置资产来实现先进系统的虚拟化和优化运营。
Unicenter Asset Intelligence——为管理层提供一个可看到核心IT性能指标的视图,使企业可以快速查明异常情况,避免不必要的损失、资产风险,更好地遵从行业法规。
Unicenter Network and Systems Management (Unicenter NSM)——帮助企业不断评估和管理多厂商的复杂IT基础架构,将网络、系统、应用和数据库事件进行关联,以界定对业务的影响,并缩短平均修复时间。
Unicenter Service Desk——利用ITIL等行业标准最佳实践,集中、自动完成和简化事件、问题、变更管理流程等支持行为的管理。
Unicenter Service Intelligence——提供面向服务的财务、性能、使用情况和风险信息,帮助用户作出更明智的决定,以更好地分配基础架构、人员和预算,满足业务需求。
 
 
Frontrange solution
网站:www.frontrange.com
 
HEAT-世界一流的客户服务和支持软件,包括一整套资产跟踪、知识库管理和网络化应用程序(包括内部和外部问事处及呼叫中心解决方案)。
HEAT PowerDesk,这是一个初级呼叫跟踪系统。
网站:www.frontrange.com
 
 
Unipress Software
网站:www.unipress.com.cn
FootPrints是100%基于Web应用的IT服务台(ITServiceDesk/HelpDesk)和客户服务管理与支持系列软件。该软件为服务台实现了多渠道事件/问题集中管理、高度自定义、工作流自动化、在线自助服务、知识库管理、双向电子邮件管理、自动任务分派(自动路由、升级和通知)、变更管理、服务水平协议管理、自动资产管理、灵活的搜索和报表等功能


本文转自:http://blog.csdn.net/ling_78/archive/2006/01/23/586838.aspx

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