领导想要知道的项目信息

多项目管理（每周）的初稿已经形成，由三种基本考虑方案：

1.使用PROJECT来进行细化的项目管理；

2.创建新的一份文档进行统计分析；

3.修改完善原来的项目周报模板，在项目周报中进行管理。

第一种方案，从管理技术层面上分析是最好的，但是按照人员对PROJECT的掌握使用情况，这个方案不行；第二个方案，很明显跟项目周报会有一定得冲突，也增加了项目经理工作的烦度，不采用；接下来就采用第三种方案了。

 

我考虑到了几点：

1.工作量跟踪，识别偏差，并分析原因；

2.本周工作在现阶段的阶段工作百分比；

3.到本周为止完成的项目百分比；

4.项目中遇到的问题需要上级或领导协调；

5.本周工作报告（对照上周计划描述）；

6.下周工作计划。

 

跟部门领导，各主管及项目经理讨论了一下，还欠缺两点：

1.进度跟踪（其实进度我也考虑过，只是按照一周来跟踪进度，感觉非常困难，现在提出来，那就好好考虑一下方案了）；

2.项目状态（正常，偏差可控，偏差严重等）。

 

领导注重的是项目的整体情况，对项目整体有所了解：

1.项目状态；

2.项目百分比；

3.项目问题。