成功项目主管的领导能力

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如果主管们的个人性格特征符合职位的要求，通常会希望越做越好，或者在其职位上能够任职更长的时间。而识别这些性格特征的普遍做法，就是剖析成功主管们的个性。项目管理论坛

　　如果主管们的个人性格特征符合职位的要求，通常会希望越做越好，或者在其职位上能够任职更长的时间。而识别这些性格特征的普遍做法，就是剖析成功主管们的个性。通过剖析可以看出成功的领导们在行为、气质、情感和精神状态的综合特性，并总结出自己的领导风格。剖析还常用于探寻个人领导的成败与分析指标之间的关系，或用于检测一些候选人与其竟聘职位的匹配程度方面。剖析方法还曾经被广泛用于政坛领导的角色考察，预测总统的政绩。我们目前进行的研究是确定不同类型项目的成功项目主管的领导风格，研究结果可应用于上述多种用途。在研究过程中，我们参考了领导理论。项目经理博客

　

　　魅力型风格以实力为基础投入到变革较大的环境中。这种领导风格侧重于通过约定和承诺产生根本性变革。

　　参与型风格适合于业务模式或工作方法面临重要的但不是必需的根本性变革的过渡性组织。www.systhinker.com

　　目标导向型风格侧重在一种相对稳定的环境下形成十分明确的结果。

　　如果不同的领导风格都适合于组织变革型项目，那么我们可以预期，这些风格也适合于其它类型的项目。本研究定义了适合于工程与建筑项目以及信息与远程通信技术项目的领导框架，拓展了以前的研究成果。由此总结出了成功项目主管的领导能力框架，可作为具体种类项目主管领导方式的样板。

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