项目推动的鲜活案例

作为项目经理，最核心的职责就是推动项目。

 

项目经理分配到一个任务时。首先需要确定项目目标，否则无论怎么推动，都是无用功。

 

一旦确定目标，项目经理的任务就是围绕目标推动项目。

 

推动项目的过程和方法包括：

 

1. 划分项目里程碑（将大任务划分为小任务，分而治之）；

 

2. 分析问题和需求，总结提炼成子任务（分析总结能力）；

 

3. 划分各个阶段具体任务（识别任务的优先级和任务难点）；

 

4. 将具体任务分配给每个人（需要知道每个人的专长，学会用人）；

 

5. 及时跟踪任务进度（开会讨论、面对面、找外部专家）；

 

6. 及时向领导汇报项目进展（向上汇报）；

 

7. 提供推动项目的效率（进度掌控能力）；

 

8. 关注大方向，而非细节（具体细节可以分配给具体人或者交个某个专家解决）。

 

举例，两个月前，我接到领导任务研究一个开源软件，领导告诉我将来使用它来验证芯片功能。

 

我两个月来费劲苦心，在PC上把这个软件跑起来，并把它移植到目标板上，并洋洋得意解决了不少技术细节问题。

 

结果今天开会发现很多问题，一是根本没弄清楚这个软件的各个功能，也没有分析我们需要关注的关键功能点；二来没有分析如果使用它来验证芯片功能我们需要做哪些工作，而且并没有形成总结；三是两个月的工作集中在了技术细节，而不是项目整体目标，从而导致项目几乎没有进展；四是没有及时跟领导交流，需要领导提供什么样的资源（包括人和物）来推动项目前进；五是任务当初分配下来时，没有书面形成明确的项目目标。

 

也即是说自己看来做了两个月苦力，在领导眼里就是无用功，因为偏离的项目目标。关键原因还是对目标不明确，做事不主动，推动不积极。

 

做项目时领导需要的是积极的项目推动者，而不是埋头苦干的无头苍蝇。找准目标，提高效率，关注进度和质量，否则你就是冤大头，吃力不讨好，累得半死没人会记得你的好，可怜又可恨啊。