德鲁克笔记零零一

忙碌的时候，日子过得飞快，思考的时间就会少。人与人距离近了，就会迷失方向。

 

结合工作生活中遇到的一些问题，阅读德鲁克的个人的管理，有以下体会。

 

1. 如何提高个人的效能。

 

一个人如果不能提高某种资源的供给，就必须提高某种资源的产出。

 

如果我的工作范围只局限于某一小块，那么，我就只能提高这一小块的产出。而这种生活，是我所不愿意的。

 

所以，我必须提高能力，扩大工作范围。

 

2. 如何处理不断被打断的工作。

 

我发现被打断后，工作效率会降低。如果不断被打断，工作效率就会急速下降。如果不断地被外部事件驱动，效能将会很低。

 

作为团队中的一员，不可能要求别人不打断你，也不能要求客户不打断你。要求别人不打断你的结果，就是你的影响圈缩小。

 

因此，要分清情况，区别处理。

 

比如，今天蓝牙这个客户，业务大，态度诚恳，就必须优先处理。而台湾那个客户，业务小，遇到问题不首先想着自己解决，就可以只通过邮

 

件联系，降低优先级。

 

要有工作主线，确定某个阶段的主要工作是什么，这个是优先级最高的工作，必须花整块的时间来完成。这个阶段可以是一周、一天或者一个月。

 

我发现有的同事处理此类情况就是事件驱动型，然后呢，到下班时，优先级高的完成不了就加班。

 

此外，要分清楚工作是谁的职责范围。尽可能主动地去消灭问题，而不是被动地灭火。

 

 

一些其它的感想；

 

2012中有一句很经典的话，如果你不为别人的利益抗争，将来谁会为你的利益抗争！

 

我深有感触。今晚，领导讨论要处理我的一个同事，因为一些事情，也因为长期以来的某些方面的不满意。

 

我对他还是比较满意的。我一向认为，不能苛求某个人具有某种品质。只要他能胜任工作，就OK了。

 

非此即彼的观念是不合适的。一个人不能因为他成为精英的可能性比较低就否决他，这个社会上绝大部分人都是普通人。

 

也因为我一直的状况，因此，要有一颗感恩的心，要对他负起责任，除非他自己放弃，我不会放弃他。