如果做好一个管理者的反思

1、对于一个由技术转为管理者的同学，如果做好自己管理工作呢？

虽然说管理者的基本的四项技能：计划，组织，控制以及领导；但是日常中应该如何执行呢？按照我自己目前经验，还是采用早上询问（例会模式），早上把自己当天项目中重要的事情，摆到台面上说一下，看看有什么问题需要支持，协商的；晚上，通过邮件方式，就是反馈当天进展情况，看看自己管辖范围内的事情，进行的和计划有没有什么偏差。如果比较重要事情，需要自己跟进，采用走动方式管理。

 

2、对于自己项目，如何进行计划控制，不能按照计划执行时候，如何处理？

（1）做计划，一般按照自己经验做出来计划后，按照一定系数，得出一个基准计划；

（2）当计划发生比较大的偏差时候，一般也就是有以下措施：

增加人力；

增加工作时间，追赶进度；

如果加人，加班也不行，向上级汇报，要求在更加高的级别进行协调；

 

3、如果技术服人，管理服人

技术服人靠修炼；

管理服人：对事情分工和委派，要做到公正，公平；鼓励干事情，奖励成事的；做好激励和领导；