“做事做到位”的关键在管理者

1.      “做事做到位”，简单的一句话，道出的却是目标管理的要求。涉及了“事”、“做”及“位”三个方面的问题。“事”即工作或任务的内容、“做”即执行工作或任务的过程、“位”即工作或任务的目标。直接相关的人力资源为执行者和管理者，而且管理者涉及了三个方面问题中的两个，所以管理者应当是决定“事”能否做到“位”的关键。

2.      作为管理者，应当明确“事”的具体内容和对“位”的具体要求。作为执行者则要在准确领会“事”和“位”的前提下，拟定“做”的计划、方式方法和操作规程。一旦管理者的“事”和“位”确定之后，执行者的“做”便成为“做事做到位”的决定性因素。因此执行者“做”的态度、能力、信心和效率便是管理者选择由什么样的人来“做”的又一挑战。所谓的“先搭庙，后封神”说的就是这个道理。

3.      执行者在接受“事”后，应当根据自己对“事”的理解和分析，确定另外两个“位”，一个是自己的正常能力所及的客观的“位”，一个则是超能力发挥可能突破的“位”。通过对执行者“做”的结果以及三个不同的“位”，可以判断出执行者执行力的大小，以及以后所能接受“事”的大小。执行者“做”的结果是客观的“位”，说明执行者的执行能力一般，需要努力提高；执行者“做”的结果是管理者要求的“位”，说明执行者的执行能力较好，但缺乏创新性；执行者“做”的结果是突破的“位”，说明执行者的执行能力很好，具有做大“事”的潜能，可以重点培养。

4.      当然，为了规避风险，确保执行者能够把“事”“做”到位，管理者还应当围绕“做”和“位”制定行之有效的监督机制和奖惩机制。让“做事做到位”者获得继续做到位的动力，让“做事做不到位” 者获得提升做事的能力。

5.      工作中，我们每个人都可能担当某一“事”的执行者和另一“事”的管理者。我们不但要倡导“做事做到位”，自己更要“做事做到位”，不断总结“做事做到位”的经验，养成“做事做到位”的习惯。