管理感悟：当管理者，要做到哪些事

管理感悟：当管理者，要做到哪些事

　

　

红朝儒生

2017-12-20

　

关键字：管理 管理者 计划 重点 前瞻

简介：当管理者，必须要做到哪些事。

　

目录

大多数人不能胜任管理...1

首先要完成角色转变...1

基层管理者要求...1

高层管理者要求...2

要注意的几点...2

不要动不动要挟领导...2

不要觉得自己贡献大...2

 

 

　

大多数人不能胜任管理

　　差不多每个人都想当管理者，而且也都认为自己能力足够，完全能胜任管理者的岗位。这当然是错误的。实际上大多数人都无法胜任。

　　那么，当上管理者，要做到什么呢？

　　

首先要完成角色转变

　　首先，要完成角色的转变。这话什么意思？

　　原来是小员工，工作来了就做，能拖就拖，完成了也不会自己检查完善。不要奇怪，这就是员工的特点。

　　当上管理者，就要合理分派任务，及时检查督促。绝不能对员工放任自流。

　　为什么会这样？屁股决定脑袋是一个说法，关键还是责任不一样了。当上管理者自然享有管理者的好处，同样责任更重了。

　　一句话，由被动变主动。

　　

基层管理者要求

　　管理者要做到以下几点：

一、     带头冲锋。工作任务重了，有难题了，必须带头加班。管理者自己不加班，没法要求员工也加班；碰到难题自己躲在后面，那前面的自然也消极应付。

二、     抓住重点工作。不说一个大头目，就是一个基层管理者，工作上的琐事也很多。把精力花在琐事上，自然工作就搞不好。所以，管理者必须理清工作，时刻抓住重点。其他事情宁可耽误，也要把主要精力用在重点工作上。

三、     除了总计划之外，每日也要列出当天的工作计划。有人说这不是浪费时间吗？不是，这样会让工作更清楚。

　　

高层管理者要求

　　更进一步的，管理者要做到：

一、     要有大局观。不要自己想干什么就干什么，检查自己已知的工作和公司需要（问题），自己能做什么不能做什么，急公司所急，重公司所重。

二、     遇到问题，想办法解决。现实中，遇到问题就会诉苦，说这样难那样难。这都是废话。关键还是怎样解决。为了解决问题，要同时提出多个方案。有的方案很荒唐可笑，能解决问题就是待选方案。

三、     前瞻能力。根据当前了解到的情况，提前判断下一步的工作，提前安排。这样工作来了能够从容应付。这个很难，实际上是高层管理者必备能力。

　　

要注意的几点

　　工作中发现，很多人都会犯这些错误。

不要动不动要挟领导

　　工作中，是不是很容易看到以下两种情形：

　　借口自己工作多，工作忙，为自己推托责任，或者拒绝工作安排。

　　如前面所述，大多数人遇到问题，不是想办法解决，而是诉苦。诉苦的结果就是，这个问题解决不了。那公司花钱让你来，遇到问题就是诉苦的？要不汝走人，吾当领导的亲自动手？

　　实际上，这已经不是吓唬领导，而是一种变相的要挟（可能自己没有觉察到）。相信没有人喜欢被要挟。当员工这样子倒是无所谓，如果管理者也这样，相信很快要换岗位了。即使一时不赶人，心里也会记下一笔黑记录。

　　

不要觉得自己贡献大

　　每个人都觉得自己能力出色，别人不行。所以呢，绝大多数人，做了点事情，就觉得自己贡献很大，与自己目前的岗位、工资不相称。然后呢？显然工资不是想加就加，所以

　　抱怨。

　　工作上出现故意的推托、拖拉。这个跟人懒的拖拉不一样，是故意的。

　　

　　大家都觉得自己贡献大，别人多余，那到底谁贡献小？现实中，也确实有时候贡献大待遇低，或者被上司抢功。这是个别现象。这个时候正确做法是走人。如果汝没有走人的想法，说明抱怨是错的。