匹克体育未来之旅

      竞争优势是企业未来成败的关键，在一个互联网席卷而来的时代，在一个竞争激烈的行业，这个因素尤其重要。而这一切并不是在未来的时候想拥有就拥有的，而是取决于企业今天做了什么？因为，任何企业临时地、仓促地去组织战略以应对在未来所发生的一切，那是不可能取得领先的竞争优势。这一点，早在中国的古语之中用一句：“凡事预则立，不预则废！”以及现代战略大师，哈佛商学院教授迈克尔•波特先生在《竞争优势》的著作当中已经清晰地描述了这些因素前后关联的必然性。所以，匹克在众多的体育品牌当中已经为此做出了具体的行动。
      未来是一个顾客的时代，未来是一个互联网的信息时代，谁能把这两项因素完美结合，谁将可以拥有未来。这几乎是无需要讨论竞争优势确立的过程，而在今天，有这么一家体育运动品牌制造商已经对此做出了具体的实施。透过互联网与计算机的强大结合，一个以顾客需要为中心的制造模式已经诞生！横数当今行业之中的顾客服务模式在体育运动商品制造业的应用与开发，匹克公司是第一个完整地开发出为顾客在线订制商品提供全面支持的信息化管理系统企业。
      在这个面向未来的商业行动计划里，匹克公司捉住三点未来趋势的关键要素。
      首先，80-90后的年轻人已经成为了体育用品消费的主流群体，这不论是耐克还是阿迪达斯这样的国际化品牌企业，其在商业行为当中已经透视出其面向这个年龄段的主攻型商业动机。同时，还包括许多二线的国际化品牌都是在力争这个领域的商机。从这些呈现出来的商业行动因素当中可以看到，面向80后年轻人群商业竞争必然是激烈的。而作为一个本土并迈向于国际化的集团企业，可见，匹克集团很清楚自身的机会和威胁所在，率先借助强大的互联网效应，把订制化顾客服务（peakid.com）提供给这些喜欢个性化、独立性极强的年轻人群无疑是有效地把握了未来的商机。
其次，消费意识是互联网时代与传统商业时代所具有最大不同的因素。
      今天，没有年轻人愿意与别人穿着同一个型号、同一个款色、同一个标志的商品在同一个地方出现，也没有年轻不希望能省时省力地得到一款按他们的意志设计出来的新款穿着。是的，个性化的时代在互联网出现后已经生成，这就是未来体育商品的发展趋势！或许，匹克已经深深地理解到这些要素，同时，也都早早地将这种商业机会捕获在手。
      再者，互联网的用户人数在这几年一直呈现出暴涨趋势，可以完全地肯定，在80后的这些消费主力渐渐转变消费意识之前，匹克也同时把90后的消费主力捕获在手。面对未来，面对新的需求，这正是一个具有优势竞争力品牌所应该做的一切！而具有深远商业战略眼光的匹克公司更把这个趋势清楚地看透并加入到具体的应用之中。
      过去发生的、今天正在发生的，你或许已经不可以改变。但是，你可以改变的是你的未来！匹克正在为他们的顾客创造一种更新的价值，也同时在为自身创造未来的价值！