项目管理要领心得

1、事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加高笼子是“末“。舍本而逐末， 当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓急”。

There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Ending”, “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” .

2、 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
    可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然是亡羊补牢，但已是为时已晚。
    Control after the Happening is worse than Controlling in the Middle.
    Control in the Middle is still worse than Controlling before Happening.

3、管理者工作时最好用简单的语言和易懂的言词来传达信息，特别要掌握说话的对象和时机。有时过分的修饰反而达不到自己的目的。

    Managers should use the most Specific, Simple & Understandable Language  to Pass the Information to the persons under your Management.
    Any over Modification will make Misunderstanding from the persons under your Management.