项目管理心得(-)
来源:互联网 发布:菲律宾4g网络频段 编辑:程序博客网 时间:2024/05/17 21:49
如何降低项目风险 ,万事开头难,谈风险之前,首先要知道风险包括什么,我是做软件的,也做过翻译的流程管理。当项目交到我的手上,首先我觉得要考虑四件事
1、知道这是一个什么项目
2、项目的要求是什么
3、项目的周期是多长
4、我有多少资源可以利用
软件是以人为主的创造,人为因素很大,成本和风险往往集中在此。如何把这些概念性的东西量化是决定项目成败一个很重要的因素。
写项目日志是很重要的,可以回顾项目历程,总结进行的优缺点。现在我们开始一步步的来。
下面以假设有“没有成熟流程的项目”为例:
首先不要着急写代码,理解用户的要求,就是我们软件中所说的做需求,听用户的意见。当然这不是一次就可以理解的。不要先想怎么实现。要假设你就是用户的一部分,你平时是怎么工作的,然后把工作流程画出来,把流程中每一个细节,参与的人,要做的工作都画出来,这是就uml中的“用例图”。交给用户确认。如果用户觉得符合他们的工作流程了,那么ok第一步你已经做到了。
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