汪博士解读PMP笔记

 独特性是项目可交付成果的重要特点，各项目之间有一些类似或重复的东西，但并不能改变项目工作的独特本职。项目的独特性正式风险所在，需要特别注意。

 

项目的渐进明细：

项目的范围：一开始只有粗略的范围说明书，然后到工作分解结构和工作分解结构词典

项目的计划：一开始只有控制性计划，然后逐渐明细到具体的实施计划

项目的目标：一开始只有大的方向性目标，然后逐渐细化成具体的，可衡量的目标

 

项目的管理计划由于项目最开始很多地方都不是特明确，都是逐渐细化的。

 

2 项目于与运营的区别：

相同点：都由人来做，受制于有限的资源，都需要被规划，执行与控制，都为组织的经营与战略目标服务。

区别：项目是临时性和独特的，而运营则是持续不断和重复进行的。项目是为了实现其目标并结束项目，而运行是为了持续经营下去。运营会在阶段目标达成之后采用新的目标并取代旧目标。

 

项目来源于运营而服务于运行。项目的启动和收尾都是与组织的日常运营紧密相连的。组织的运营建立在项目所开发的生产线或服务能力的基础上。

 

3 项目的三重约束：范围，时间和成本（质量）

三个要素之间相互关联，各个维度没有优先顺序。各个维度的优先顺序只有针对具体的项目才存在。在各个具体项目上，他们之间的优先顺序通常是由管理层而不是项目经理决定的。不同的干系人对项目维度重视由不同的意见，从而增加项目管理的难度。

 

4 项目集与项目组合的区别：

 

 

 

 

 

项目集和项目组合对比：

 

 

6 项目化管理与项目管理区别：

 项目化管理师把组织中的许多业务看成是项目，用项目管理的方法加以运作，以便实现组织目标。是对组织进行管理的方法，而项目管理是对单一项目进行管理的方法。

 

 

相关问题：

如果一项工作的开始时间不明确，领导对其结束时间也没有明确要求，但这项工作又比较适合当项目来做，遇到这种情况该怎么办？

答案：开始时间不明确，在实际工作中比较常见。但发布项目章程的时间比较确定。如果项目的启动阶段溯源有困难，可以用项章程的发布时间作为项目工期的起算时间点。

一项工作如果要当项目来做，必需有明确的结束时间。否则项目的时间计划无从谈起。如果对一项工作还没有规定明确的结束时间，很可能是因为相关方面对项目要求还说不清楚。即项目范围含糊，在范围和要求未弄清楚之前，工作不应该付诸实施。