学习PMP笔记

 今天开始参加为期4天PMP的培训，上午讲的非常不错，互动性很强。

        老师做完课程介绍后，让大家分成2组用5分钟做团队建设，并选出一个组长，5分钟后由组长对团队成员进行介绍。2队成员间虽然都是同事，但是大部分互相都不认识，A组选择的方法很简单，由唯一的女生担任，B组由坐在第一个位置的人担任。这让我想起了2个小故事，第一个是在读者上看到的，大概内容是：有一位工人每次都穿着和同事不一样颜色的衣服，后来经理需要从工人中选择一个人来担任类似工头的职务，第一个想到的就是这位工人，因为他每次视察的时候第一眼就看到的就是他，而且他每次都认真工作。第2个是从电视上看到的，刘翔伤愈后第一次参加全国性的比赛，很多记者从上午就开始等着采访（晚上比赛完后采访）。下午开始领取号码采访的时候，由于主办方并不知道是那位记者先来的，按照座位从前到后。从这2个故事以及今天的选组长的情况，我觉得一个人一定要有明显的与众不同特点，而且以后挑位置的话一定要做到前面，好处多多啊！

      后来，老师要大家做一个小游戏，搭建一个桥，材料类似七巧板，有螺丝，螺母，铁片。2个小组各出一位同事做对方客户代表，我很荣幸成为小组内最挑剔苛刻的人（我觉得自己很好说话）成为了客户代表，我要监督他们做的过程并验收他们的结果。整个过程分成3部分，计划并投标（估计需要多长时间），实施，总结。老师给我们的原则是只要组员不问我们就不给任何提示。做计划的时候，组长分工明确，先让一个人计算共需要多少螺丝，拧每个螺丝的时间，并商量好如何去做。而且其中一个组员直接问我，桥的验收标准是什么。（不错，有沟通。）但是，有一位组员并不擅长沟通，一直没说话，组长没有注意到这一点。实施的时候，组长是一个协调和质量控制的角色，而且在实施过程中老师临时让某一位同事“生病”了，他出去了几分种，这时候组长就顶替他继续搭建。最后做好以后，组长正式拿给我看。我验收结束后提出变更，他直接就要时间。