中国到底有多少寄生公司？

      2006年9月，毕业已经2月的我终于找到了一份工作，一个北京的软件公司。一起学习的同学一共6个人一起坐火车从沈阳来到了北京，第一次坐地铁，从北京站到西直门，第一次打10块钱的车，到了公司。

      本来满怀信心的我们到了公司心一下凉了，公司除了3位领导还有四个人，四个人也是从沈阳来的，他们是一起的。上午做了一个简短的说明会议，然后公司让我们自己找房子，还建议我们去回龙观。没办法，租房子不是一天两天的事情，所以在地下室住了一周时间。然后找中介租了一个两居室。公司还有一个同事也加入了我们的租房行列中，他又找了一个朋友。8个人，将近50平的房子，就这样北京的生活正式的开始了。8个人一月2200的房租，我们试用期的工资1440，看起来生活比较艰苦，不过那时的生活还比较无忧。

第一个项目，燕山石化物业信息管理系统。.net2003开发的WEB项目，所有页面都是由XML生成，包括页面逻辑增加、修改、删除、查询。说实话感觉这个框架一般，功能太少，共通代码太多，最可气的还没有注释！本来可以做成生成XML文件，可是3年了这个垃圾框架一直保存至今，并且生成XML文件的功能还是我写的。为什么3年了不加以改进呢？早就应该完成的任务为什么不尽早尽快的完成，以备后用？

      再后来又接了一些燕山石化的项目，所谓的项目其实都是做成一半的没有人用的垃圾项目。因为是这样，国有企业一年是有项目预算的，如果这些预算花不完，明年上级部门就会少拨付预算金额，这样负责项目的负责人的“部分”收入自然也就可能会减少。为了避免减少预算，那么每年年底前就找到一些小公司，再立一些小项目，去完成项目预算。这样即可以完成预算，又有收入，自然谁都愿意这么干。所谓的“双赢”在这里体现无疑，但国企这样的花销到底有多少，无从考证，也无从查询。我们的公司就承接着这样一些“项目”，十万、二十万、三十万，除掉几个程序员、公司税收和回扣的一些成本，公司只要每年承接下来这样三、四个项目开公司的人就能赚到几十万，收入也不菲。

      公司另外的业务就是外派。外派就是把人员外派到其他公司做项目，说白了就是劳动力派遣。派遣的人多了公司的效益就好，派遣的人少了公司的效益就不好。为什么不把项目接回到自己公司做呢？是啊，要是有这种机会公司一定会抓住吧。机会来了，2010年6月，有一个血糖医疗设备数据采集分析的日本系统，时间要求半年。可是这次我认清了我们经理到底是啥实力了。谈项目，经理本人自己不去，派我和一个对日经验丰富的大手去的。谈到一半他来了。当他要表达问题的时候不会自己表达跟日本人说，还要那大拿去翻译说。回来做项目预算，还是让那个大拿负责，整个东西都是大拿一手负责的。等大拿把东西都弄完了让他看一遍，他说：“你看行就行！”……无语。他到底什么实力？如果没有大拿的话，他去能行么？2005年开始就开公司了，公司主要的业务就是对日，但是就是以外派人员为主，到了这种真格的时候他却不行了。可以看出公司再发展也就是这种样子了，开公司5年了，经理自己去谈个项目都谈不了，这公司开着还有什么意思？再这样发展，最后只有倒闭了。公司所有领导还都有一个共性，得过且过，所谓：做一天和尚撞一天钟，在我们公司是淋漓尽致！

今年的最大一个任务就是离开这里，找到一个适合于自己的有发展的公司工作。

      中国到底有多少这样的寄生公司？希望这些公司快倒闭吧！