水土流失&人才流失

 

          近日，舟曲发生了特大泥石流灾难，很多人被埋入地下，让人哀痛，尽管国家投入了大力去抢救，无奈灾难已经造成，无法挽回，最终造成了1000多人的大灾难，归其原因，无非有二：1。自然灾害--暴雨+地震后遗症；2。环境破坏，水土流失。我认为水土流失是主要原因，环境的破坏，水土的流失，导致了山体环境脆弱，遇到暴雨便会发生泥石流的灾害。

         自然环境如此，舟曲如此，对一个公司企业来说亦如此，人员的流失甚于水土的流失，水土流失，导致环境破坏，植被破坏，灾难重重，人员流失，亦会导致企业文化，企业氛围遭到破坏，当发展到一定程度，必然也会发生灾难性的后果，公司可能一蹶不振。

         为了保护环境，我们需要植树造林，留住水土，留住肥沃的土地，才能保证有丰富的植被，买好的环境，和谐的生态；为了保证企业公司的活力，我们也需要留住人才，留住优秀的人才，保持一个旺盛的企业人力资源，企业文化氛围，必然也会是一个具有发展的企业。舟曲的灾难告诉我们，不能存在侥幸，不能不注意细节，不能不注意一草一木的砍伐破坏，因为量变到一定程度会是质变，而质变是要命的。

        企业的留人原则一般是：事业留人，待遇留人，感情留人；

        事业留人是最有吸引力的，每一个员工都渴望发展，渴望能够实现自我价值，在一个具有勃勃生机的企业，能够找到自己合适的位置，实现人生的理想，也似一种乐事，也能体会到自己和公司的共成长；

        待遇留人，是比较实在的一种手段，毕竟大家都需要养家糊口，房子要买，老婆孩子要养活，大蒜也是要吃的，通货膨胀越来越厉害了，能够有一个好的待遇，满足自己的生存和生活需要，还能够让自己感觉到钱包鼓鼓，这样的方式也是对这个浮躁社会成员的最大吸引力，钱虽不是万能的，但却是最有用的。没有良好待遇的公司，留人无非是一个美丽的梦；

         感情留人，感情留人是一种人性化感情化的留人手段，人都是有感情的动物，人需要受尊重，平等，有一个真诚善良的老板，有一个人性化的管理手段，有一种合理的企业文化，必将也是留人的一种有效手段，在任何时候都要尊重员工，相信员工，鼓励员工，构造一种和谐的工作氛围，惩前毖后，赏罚分明，构造起感情留人的基础原则。

          留住人才，也就留住了企业未来发展的基础动力，毕竟二十一世纪人才是最宝贵的有生财产。让我们为舟曲遇难的同胞祈福，让我们呼吁保持水土，保护环境自然，让我们也希望社会、企业、单位能够留住人才，构建人文环境。