新官上任不容易 下属如何看新上司

老板眼中的新官

　　新官上任，不仅仅是下属们在张望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检讨这个新官的才能水平。

　　做事还是教人做在一些具备必定专业请求的管理岗位上，老板盼望管理者不仅仅自己要以身作责，尽力工作，更希望管理者把自己技术传授给下属，从整体上来提升员工的平均技术程度，实现整体性的晋升。所以，在详细的工作问题上，在老板望来，管理者更主要的工作是教下属做事，而不仅仅是自己拼命干活。更不能以自己的专业技巧和权力来压抑下属。

　　获得下属的忠诚是每位管理者所寻求的。同时，老板更是追求下属对公司的忠厚。这里还有个安全因素的斟酌在里面。因为老板很是担忧管理者树立独立的小舰队，而把员工培育成对管理者的虔诚，而非对公司对老板的忠诚，甚至有代替自己的妄图。所以，新任管理者看待下属在忠实对象方面的言行和立场。是老板非常在意的。

　　团队的建设管理者之所以是管理者，必然有其过人之处。但是，一人之力，一定有局限性，一个团队整合出来的战役力，才是老板想要的。那么，老板此时所留意的是管理者在把工作结果展示给老板时，是突显出团队的气力，仍是管理者自己的力气。

　　部门精力面孔的变化新官上任，天然得有些新作为，出于各种方面的因素，工作上的成就很难在短光阴内体现出来，既然本质性的内容短时光内体现不出来，那么，情势上的东西总得要有些及时体现吧。并且，老板会留心在新任管理者上任初始，有没其下属员工前来投诉，或是其他部门来指责新任管理者存在这样那样的缺点。

　　发掘员工的新潜力绝大多数老板都坚信，每位员工都有蕴藏着更大的潜力，若是能发现并调动出来，必将发生更大的工作效能。但是，员工自己往去发现不了自己所储藏的潜能，或者说不愿意施展出来，这就须要管理者具备一定的发明和激发调动能力。