新官上任

         单位新来了一个领导，俗话说的好，新官上任三把火，到了新环境，人总是要通过事情来树立自己的威信的，不然如何让人服气呢，不过这三把火，烧好了，威信就建立起来了，如果烧不好，那就只能起到反作用，那从此以后作为上级，大家明面上会尊重你了，但是心里绝对不会太重视你的，所以如果有人想要当官，那这头三把火一定要烧好。

         但是并不是所有人都能烧好这三把火，对于做工程的人来说，一个新的技术经理上任了，那他怎么建立自己在下属和客户之间的威信呢，那就是接项目，为了建立自己的威信，甚至有的时候他会自己压缩项目周期，本来需要一年完成的事情，他就说成是半年完成，制定所谓的计划，一切都按照他那个计划来，完全不考虑那个计划是否合理，所谓工程，总会出现各种各样的问题，在我们解决一个问题的时候，就会相应的出现另一个问题，没有什么东西是完美的，在新任项目经理的不切实际的压缩下，只会造成下属和客户两方面的不满，毕竟不是所有问题都可以列在计划中的，超出计划的问题总会出现，对于这种领导，我们如何应对呢，太当真了，只能累人还不讨好，我们必须有个好的心态，否则只会两边不讨好，在私企中，矛盾总会出现，但是因为人员流动较大，不满意的人完全可以选择离开，但是国企呢，国企人员稳定，有些人甚至会一辈子呆在那里，所以领导是绝对不能得罪的，否则你自己会呆着很难受，因此这也造成了国企的处事方式是到处打太极，这也是没有办法的事情，我们有时候不能把矛盾放在表面，我们不能够显示对领导的不尊重，在当下，我们对领导的命令一定要表示赞同，至于做不做，那就看压迫到什么程度了，或是说这个事情是真的着急还是假的着急，人必须有一个自己的判断，但是目前学校的教育恰巧缺少这方面的教育，学校会教育我们诚实，听话，不是说这样不好，但是我们必须要学会做出判断，学会选择。