职业经理人常犯的11种错误 第Ⅱ版

一、拒绝承担个人责任 
1、有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 
2、生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。 
3、观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。 
二、未能启发工作人员 
1、任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 
2、主管需要感觉处处少不了他们。 
3、未能自己训练员工，提升他们的绩效。 
4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 
三、只重结果，忽视思想 
1、成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。 
2、思想在启发，不在教条。 
四、在公司内部形成对立 
1、谈到自己公司时，只有一个代名词：“ 我们 ”。 
2、“ 你们、他们 ” 会造成疏离感，破坏团结。 
3、接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。 
五、一视同仁的管理方式 
1、一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。 
2、X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观点。 
六、忘了公司的命脉：利润 
1、没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。 
2、管理有个主要目的：使企业存活下去。 
3、财星500大，年年换名。 
七、只见问题，不看目标 
1、只注意小处或问题，会丧失创造力。 
2、很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。 
3、别忘记短、中、长期目标。 
4、把 “问题” 看做 “机会”。 
八、不当老板，只做哥们儿 
1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 
2、在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。 
3、跟手下在一起就是专业，就是公事 。 
九、未能设定标准 
1、完善的公司一定会有制定的政策。 
2、“标准” 是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。 
3、追求 “标准” 最后变成一种原动力 。 
十、纵容能力不足的人 
1、管理≠比赛谁最受欢迎。 
2、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。 
3、怕别人超越自己，只好互相包庇。 
4、别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。 
十一、眼中只有超级巨星 
1、大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。 
2、顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。