过程改进日记之学习Scrum2010-8-12 改变,从身边开始
来源:互联网 发布:js把数字转换成日期 编辑:程序博客网 时间:2024/05/21 08:59
前言:
我们的软件开发流程已经有了比较明确的规则,也经过很久的实践考验,通过不断改进内部系统,总体上是传统模式+FDD快速开发的结合。
但考虑到目前软件基于互联网开发快速开发的主流特点,我们也需要与时俱进,提高我们的工程效率。
重要的是行动,因此,在理论上没有更深入了解的情况下,我们还是考虑采用有些Scrum的实践,来帮助我们提高开发效率。
为了帮助思考和改进,在老大的启发下,我想把每天的进展和思考都更新在思步的个人日志上。以便能够及时获得更多同行的帮助和指点。
愿我们共同提高。
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昨天和产品经理、开发负责人,还有老大一起讨论了两小时,觉得N产品Team可以尝试使用敏捷开发模式,实际上,这个观念本来就是错的,因为我们现在的模式(FDD)本来就是敏捷的一种,我们一直在用。
产品经理(PM)觉得我们哪有敏捷的样子,我解释了之后,他说但是我们的Feature设置并不符合FDD的要求,我说那是你做的不对。
我对着禅道的系统给PM和老大讲解,但是他们的反应都是这系统太复杂了,学习时间至少要2周,其实这比我想得还要少。
那就暂时不考虑系统,重要的是马上行动,决定今天开始,先做能做的,比如每日站会。
今天PM发邮件给所有人,说今后每天晨会(这让我想到保险公司),第一次的会议,大家都有得做,PM主持,每人轮流讲他的工作,不过大家都是以周为单位来说的,比如,有个什么问题,遇到些麻烦,大概下周可以完成。用了大约17分钟(PM记录的,这个比较有心)
老大动员,从产品定位到为什么我们要用新的方法来推进产品发布,为什么希望一两周就有一个稳定版本对外发布,讲到从传统工程到基于互联网轻公司的产品策略。讲到beta时代,(洋洋洒洒一个小时,外加对新老员工的鼓励,充分发挥老大的话语能力)
我最后讲了三分钟
一是每日晨会严格的操作是每日站会,二是将来的工作要以昨日、今日、明日来描述,而不是上周这周下周,三是不要光说做了哪些,哪些没做完,对于困难的要说用了哪些办法,查了哪些资料,也许有人恰好知道哪里可以找到解决问题的途径,另外,做不好什么还是不够透明,做了哪些尝试更容易让人知道你的推进进度。
我的任务是找到一个可以把大家想法或者找到的新信息分享的工具,主要考虑到N产品从一开始方向确立的时候,市场几乎一片空白,但是到现在,已经竞争者也在逐渐的浮出来,而相关的产业链上都有一些可能影响我们产品方向的变化,这些信息之前都是PM在关注,希望通过一种分享机制,能够让大家都从更高的视角来看待我们的工作,以前通过邮件分享,感觉信息管理不方便。也希望有更好的工具。
PM自己日常在使用Onenote,实验了下,觉得在同步、打开方便性方面都还好,于是就用他,另外,我们考虑把这个文件放到SVN上,权当容灾备份。
预知后事如何,且听明日分享
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