do right things do things right

上海财经大学章显中教授给我们传授了一条这样的理念：他说，我反对“管理”这个词，因为说到底管理只是一种操作、一种模仿、甚至或说是一种抄袭。简言之管理差不多约等于do things right。而一个企业需要的却远远不是这些。
     想起一直参加的各种管理知识培训，从最初的简单粗放管理、到之后精细化管理。学术上路论更是层出不穷。执行力、平衡记分卡、学习型组织，一阵风儿刮过去，留下什么，存了什么，得益了什么，很少有人去思索这个问题。
      拣了西瓜、又丢了芝麻，我们犹如田地里一只淌着浅水过河的猴子，对岸就是鲜果，我们却永远吃不到。因为我们把时间都耗费在如何走花步上去了，而不是省时度事，找到与客观环境、条件和自身潜能最适合的方式去直取。
      成功是不可复制的，失败却可能原侑相同。
      把事情做对，只是简单的执行，是管理。做对的事情，这是决策。而决策往往才是最为关键的一步棋，它上升到“领导”这个层面，简言之是：do right things。
      可以说，没有正确的“领导”，再好的执行力都是徒劳，因为决策是方向，方向错了，执行力越强越糟糕。
     所以单纯的强调“执行力”往往有失偏颇，何况就事论事的话来说，执行力应与决策方向以及背后的文化背景有关。
     说到执行力，想起跳船求生的故事，插进来说一说。其引申的含义是战略执行的艺术，然而我们透过此，也可以看见不同文化起的作用：
     茫茫大海，海船遇难，船因为承载重量过多即将沉没。现在的问题是：需要减轻重量，唯一的办法就是劝人自行跳下船去。
     聪明的船长开始游说了。
     他对日本人说：跳吧，没有选择了，留下来只有一死。日本人权衡一下，跳下去了。
     他又对德国人说：这是纪律。德国人一声不吭跳下去了。
     对法国人说：你跳水的姿势很美。虚荣心得到满足的法国人跳下去了。
     美国人：放心跳，我给你买了保险。美国人也跳了。
     苏联人，船长说：这是革命的需要。苏联人一脸坚毅地跳了。
     轮到台湾人：船长踢他的屁股，骂道：美国人都跳了，你还不跳？
     台湾人于是也跳了。
      其实中国人的执行力是最强的，大跃进期间，说要大练钢铁，老百姓连家里的锅都拿出来咂了；文革期间，揭发，自家人都划清了界限，大义灭亲的事情做的不少。
     前几年听到很流行的一句话，就是我们可爱的中国同胞们说出来的：理解了我们去执行、不理解，在执行中去理解。
    你能说我们国人执行力不强吗？太强了。
    那么错在哪里呢？错在方向。
     企业的核心竞争力哪里来：决策——执行——核心竞争力。
         do  right things，then，do things right。