大胜凭德--入行选领导（转载分析）

       入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。 

      首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。
      分析：确实某些领导经常发脾气是不对的，作为一个导师也不能经常对着自己的学生整天指责这指责那的，需要广大的心胸，允许别人比自己强，承认他人的优点，并且学习之。

        其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
       分析：一个导师确实不能只从自己的利益出发，而不考虑学生的培养与前途。只顾专心的简单重复的项目盈利，而不培养学生的能力以及科研素质的导师绝对是个不好的导师。

       第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
      分析：如果这个导师整天把以前师兄的错误及名字挂在嘴边，并且反复地说给当前的学生听，那么这个导师就是有点不负责任，因为当时就没有把住导师这一关（各个方面，如管理方式等等）

       有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。
      分析：尽可能和比自己优秀的人在一起，不是去奉承，而是去学习。不要因为一个导师的不好而毁掉自己的大好青春，不要整天去埋怨去后悔，要努力去改变，去思考，不让以后反过来后悔。

 

       人生小记：小胜靠智，大胜凭德。科研也是一样，在一定的阶段靠的是个人的奋斗拼搏，而如果是带领一个团队，那么管理、协调以及使项目团队积极进取的等各方面的“德”都能产生积极的作用。