MTS/MTO业务在SAP中的业务流程

MTS业务在SAP中的业务流程
 
备货型生产(Make-to-stock,又叫’按库存生产’)对大规模生产制造业态特别有用。该计划策略的最重要的特征之一是需求大纲的平滑化。个别的客户需求在备货型生产环境中不起任何作用。 因此，在该计划策略中计划的独立需求不是由销售订单消耗的。

生产数量与日期是由物料预测提供的。这意味着从不同销售订单需求数量导出的不规则需求流可以被平滑处理并被简单地生产至库存。该物料预测以计划独立需求形式被传递至生产，计划独立需求就是与生产有关的所有东西。销售订单仅可以为信息目的被显示，然而它们并不影响生产数。

在该策略中，商品是从库存中销售的。 通过使用计划独立需求来计划所期望的销售数量。在计划运行中创建主计划并且生产该生产数量至库存中去。这种类型的生产既可以通过净需求计划也可以通过总需求计划来执行。

在净需求计划中，在仓库库存与接收方以及带适当的日期的发货之间作出比较。
在总需求计划中，不对仓库库存进行比较。系统仅检查所期望的接收方（计划订单，请购单等等）。这意味着可以在系统中创建所谓的必需主计划。

需求大纲（计划独立需求）在收货时被缩减，以便系统减少最接近于发货日期的独立需求。如果发货是按销售订单进行的，那么系统就减少该销售订单。如果当取消非计划销售订单时你要系统减少未来的计划独立需求，那么你必须维护适当的消耗周期。有关该主题的更多的信息，请参阅
消耗策略与逻辑。

按照ATP逻辑来执行销售订单中的可用性检查。在此检查中，系统使用现有的仓库库存。有关可用性检查的更多信息，请参阅SAP文档，PP物料需求计划。
MTO业务在SAP中的业务流程

按订单生产(Make-to-order)这种策略对这样的公司特别有用，即这些公司主要为重要客户生产但是也从库存销售小批量需求。

根据日期，可以把几个销售订单组合起来以一批生产。可以特别为一个重要客户生产这些销售订单，然而不可以以订货型生产方式把它们作为独立的销售订单来生产，相反它们是作为一个公用批量来生产的。在这个过程中的批量大小取决于生产的不同方面。

例如，你也可以计划额外的库存订单以补偿被用来从库存中销售的仓库库存。销售与库存订单并不消耗计划独立需求。

如果为特殊的销售订单进行发货，系统会减少销售订单数量。当从库存中销售货物时就会减少库存订单。同样可以按照ATP逻辑为该销售订单执行可用性检查。

1.在物料主档的MRP策略里面有对应的策略:例如:10 MTS;20 MTO;40 无装配的组装计划.通过它你可确定这个物料的MRP策略方式.

2.在SD的基本功能-->需求传输和可用性检查-->需求传输,会根据不同的分类将销售订单的需求传送到需求层次.例如:是内部生产或采购之类的.