全面科学的方法，才能产生高绩效的团队，才有可能超越那些稀里糊涂管理的团队

许多老外都讲究先小人后君子，做什么事都按照契约去进行。

老板说：要有灰度。

据说：现在提倡模糊化，不要算太清楚（绩效评估的时候）。

其实我觉得，在我们这个团队中，可以不必管老板怎么说，该粗放的就粗放，该精细的就精细，关键的事情，一是业务成功，二是团队成员们的成长。 我想只有全面科学的方法，才能产生高绩效的团队，才有可能超越那些稀里糊涂管理的团队。