《给设计师支付多少钱》之随想

今天在UCDChina看了一篇title叫做《应该给设计师多少钱》的帖子，也是深有感触，鉴于现在自己的一个状况，对于自己的一个职业的发展，以及自己未来的一个定位也是产生了很多思路和想法。未来的一个发展方向就是产品经理，当然设计出身的产品经理与与技术出身的产品经理的区别还是蛮大的，设计出身的产品经理更注重的是产品的质量，方向有点不一样，并且也是很赞同这位同学的观点，于是把这篇转过来，仔细的整理一下思路。

------------------------------分割线作者对设计师现状的一些见解--------------------------------------

 

谈钱伤感情，谈感情伤钱。

过去两周里，我在北京西边的两个咖啡馆混饭吃，自己没有掏一分钱。少一半是熟人，多一半是完全陌生的“网友”。大言不惭地说，我贩卖的知识信息不涉及任何公司秘密，且价值超过这顿饭钱。

陌生人里面，有几个是学生，刚刚接触互联网，想做产品经理。对于这些人，我会提供一些总结性的文章，以后聊这类的话题就没有必要见面了。当然，想找工作的除外。

另外多一些的是从事互联网创业的人，他们想找设计师，解决他们产品设计的问题。并且不约而同地问起：应该为设计支付多少钱？设计圈一直也有讨论设计如何量化的问题。

取一个惊悚的文章标题，在末尾有深刻的含义:)

对于设计师的薪水，我发表以下看法：
1 目前的行业现状，同级别或工作年限的设计师和工程师的薪水相比较，设计师要差一个或多个台阶。

现阶段看似正常，但理想的趋势应该是：低级别的工程师薪水应该比同级的设计师高；高级别的应该相反。为什么请看第2条。

2 设计给企业带来什么价值？只拿互联网举例，有两个关键价值：
A 优化业务流程提升企业效益，注意不是创建业务流程。最直接的例子是：优化表单流程的实现更高的转化率。可能工程师会觉得性能更关键，但趋势是这个越来越不是瓶颈的前提下。设计师除了在交互上的优化，还有基于业务上的信息架构优化等，或者说创新带来附加价值空间更大。
B 减少产品迭代给企业节约时间和人力上的成本。现在迭代开发基本都作为互联网企业统一接受的流程。在这个流程中，设计的比例越来越大，“帮我画个图”这种思路已经成为过去。我认为合理的比例应该是：20%在业务流程，45%在设计，35%在开发和测试。其实想表达：2/3在想法上，1/3在具体实现上。

3 有经验的设计师应该升值空间更大。作为新人，前期是需要注重学习和经验积累。而相对来说，一个菜鸟工程师，从刚刚实习开始，就开始为企业创造价值，当然应该多拿薪水。

4 为什么现状设计师相对不值钱？
A 其实是假象，很多大公司，设计师的价值是在被挂着“产品经理、总监”的人替代。他们在代为做设计，价值被他们稀释了，这些角色有些是技术转型、有些是产品运营，有设计师但量相对较小，很多成长起来的设计师把title改成了“产品经理”。
B 普遍来说，设计师抱怨的多，积累得太少。数据和项目是搞业务的人盯着，实现是工程师搞，设计被夹在中间而且经常并发多个项目，不能专注很大程度限制了成长。
C 目前互联网公司抄袭还是蛮主流的，连创意都抄了何况设计乎？站在商人角度来看节约成本是对的，姑且作为外因吧。

5 给企业选择设计师的建议
A 创业团队。在业务流程没有清晰的前提下，做60分的设计就够了（当然也要看竞争环境），追求完美的设计会增加成本，除非你有很多钱。否则，找一些新人培养甚至让现有团队兼职设计，都是OK的。
B 当业务流程基本跑通了，适当考虑增加设计投入，逐步把之前的“烂”设计迭代掉。
C 如果业务成熟，需要追求100分的设计，并且应该设计驱动迭代，而非业务驱动。