待调研的项目管理工具记录

项目管理平台的出发点是什么？这是选择或开发项目管理平台的基本依据。

如果团队已有可遵循 简单、合理、一致 规则的话，那真是太幸运了。

在没有明确项目管理规则的情况下，直接讨论项目管理平台的事宜，有点本末倒置之嫌。

 

 

现在来说说我们的现状吧。

 

1、项目类型多样，开发模式不一，暂时还没有统一的管理规则。

项目每阶段，都会有小的规则，但是小规则很复杂、作用不到整个大项目中，并且适应不了多种模式的项目开发。

 

2、项目管理平台的现状

我们的管理平台建立在开源的redmine代码框架上，实现了以下功能：

项目        版本（milestone，相当于项目过程的一次迭代）、工作进度展示、瀑布开发模式的支撑。

任务        从属项目下的信息、工作具体内容、进展状态

小组        工作绩效方面的考核信息

规范库     总体的规范输出展示

以及，针对基于上述功能模块的强大的搜索、查询和筛选功能，这是系统的亮点。

 

redmine的不足

1) 控制项目　暂时只支持瀑布模型，还不兼容其他开发模式，例如：迭代开发。

2) 记录任务的具体进展　只作为信息记录和共享的存在，缺乏对工作进展的驱动功能，茵茵姐提出的“发现问题、分析问题、解决问题、校验问题”的驱动思路，非常值得借鉴。

3) 小组及小组成员工作绩效管理　小组，应对应人事的小组结构吗？这个是否可以拿到人力资源管理中去呢？

4) 规范库，也是一种记录方式　也不应该放置于项目管理系统中。

5) 其他，缺乏风险管理。缺乏项目进度图表。

 

 

接下来，要完成的工作：

项目管理需求需要尽快明确；

先记录下相关的项目管理工具，持续调研。

 

付费软件

basecamp 

activeCollab

百会软件（saas）

jira + confluence

 

开源软件

tracks

xplaner

ProjectPier

scrumworks

易度

redmine + instiki

（instiki: a content management system, project management system of light level，可以配合redmine使用）

dotProject + PmWiki