项目任务量评估

对于每一个项目经理来说，项目任务量评估都是一个头疼的事吧。

准确评估一个项目的工作量，对项目的时间计算及分配，项目cost，项目合同签署都是很必要的前提。

根据自己的一些经验来稍微总结一下，希望能够给刚刚接触这些方向的一些提示吧。

项目初接触的时候，客户一般都会把项目需要做的功能罗列出来，要做什么东西，做什么用的，谁来用的，在什么地方上用的，至少在4个方面要了解清楚，如果客户不清楚，你要把这些地方提出来，或者提供方案给他们选择，或者让他们自己提出来，总之需要把这些弄清楚。

在上述4项清楚之后，我们就大体清楚了项目的：表示形式（产品还是实施，还是服务等），功能，使用主体，使用环境，这对我们后续的工作非常重要。

接下来之后，我们需要按照IT项目分析方法对该项目的模块分解，功能细化，使用主体剖析，使用环境分析，这些分析不是为了把项目全弄清楚，这是为了把项目的难点找出来，一个项目能不能在成功，很重要的一个部分在于难点有没有把握住，好了，这个不是本文的重点，很多人在分析项目时都可能重视其中一个部分，比如说功能，往往忽视其他几个块，这是很常见的问题，建议新手多注意注意。

接下来，我们得到项目的功能，形式，使用主题，使用环境，以及难点，我们可以对这个项目稍微分析下，综合这几点我们至少可以分析出80%的工作量，接下来会对商务的一些点解析下。

对于任务量的估算必然会与人挂上钩，比如一个项目10人/月这样的，这里的人我们一般会以不同的人评估，比如10人月PM，5人月架构，10人月需求，100人月开发，50人月测试等等，现在项目管理都会对这些有一个不同的百分比计算公式，其实按照我们的项目经验，其实这个分配跟不同项目是不同的，不必拘泥一定的形式，按照自己的想法很重要。

一般来说对于PM的工作需要多估算一些，新人可能会任务项目如果按照合理分配的话，很多事就省下来了，其实不然，PM在前期需要跟客户大量的沟通，而且需要提供很密切的配合，kickoff会议，需求会议，已经项目小组会议等等，一定要多注意，而且在合同签署期间也很多事情，好了，这时候大家会定下来大部分的任务量；

接下来还有一个部分是售后，上线维护等等的工作量，这个部分其实跟项目也很多大关系，很多项目在后面没有在规定项目成本完成，就查在这个部分，你的系统上线之后，我们会一般安排项目开发时间的10%到30%的维护任务量，这部分需要预算到。

好了，可能写的不是很通顺，也没有打草稿什么的，总之也是对自己这几年的项目管理的一个总结吧,关于项目管理的还会有几篇总结，/，希望对新手有所帮助.