Mike 的烦恼
来源:互联网 发布:linux下gdb调试 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 02:54
Mike是一个出色的工程师,工作4年多,一步一步成为了部门的骨干,最近他还担任了XX项目的项目经理,但是这个项目有些不太顺利,Mike有了烦恼。
这是一个延续性项目,之前的一期项目在项目经理刘强的带领下,项目完成的很出色,行业内好评不断,客户和公司都很满意。刘强也走马上任担任了某空缺部门的部门经理一职,他推荐了Mike担任二期项目的经理。于是Mike在各方期待之下走马上任。一切看起来都顺理成章,仿佛一期的辉煌指日即可重现。
然而一切并非外界想象般的美好。
一期项目如其上线,好评如潮,但是Mike一到任就被客户告知,一期项目为了保证如期上线,很多原定谈好的功能并没有进行开发,客户在提供验收报告的同时,也要求销售和刘强做出承诺,在二期项目里完成这些功能的开发。Mike简单估算了一下,单单完成这些遗留功能就需要投入30个人月,而他之前的整体估算,只有60人月。Mike有些头大,他一时还想不到太好的办法去消化这“额外”的需求,他打算先硬着头皮做下去再说。
除了外患亦有内忧,今年以来,Mike所在业务线的发展形势喜人,大面积开花,人员开始变得非常紧张。原先项目启动之前,已经锁定了三名参与过一期的骨干,但是随着中标的项目一个接着一个,这三大骨干的两人,先后被抽调出去支持新项目,只剩下了王明一人,仅仅补充了一些新人。王明的压力变的很大,原来一期项目分成三组,各组有人负责,现在常常其他组在技术上和业务上碰到问题都要来问王明,王明应接不暇,在项目组里面时常抱怨。其他同事几次碰得一鼻子灰,私下里大家对王明有些不满,觉得他在摆架子。
Mike觉得要找王明谈谈,寒暄了两句,刚刚切入正题就被王明顶了回来。“什么?对我不满!我还一肚子火呢,你说说,他们啥都不懂,在项目里面干什么,碰到问题自己不先研究一下就来问,我哪有那么多时间?!再说了,你上次说要到位的人在哪里呢?”。Mike觉得气氛不对,赶忙缓和,原本想说的都没说出来。
时间过了一个月。
客户也开始不满了,反复催问项目的进展情况,尤其是一期遗留的功能,说是主管的处长之前在领导面前拍了胸脯承诺一期先上线,二期马上完成,这才给我们开了验收报告,但是如今迟迟未能见到成果,客户放话了,一个月后再看不到进展,就让你们公司的领导过来。
为了保证进度,Mike只好宣布全体加班,周六、周日无休,为期一个月,一时间,怨声载道,例会上,老员工纷纷表示不满,新员工敢怒不敢言。
没几天,Mike收到了部门经理转来的几封邮件,原来王明要求换项目,另外有2个新人则提出了离职。
Mike 该怎么办?
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