所谓顾问

今天极其窝火，坦白说这种窝火是从昨天下午开始的。最近我们报社请了一个顾问，据说呢，是知名IT评论家、观察家，无数IT公司高薪聘请的资深顾问。他来了以后就开始召开各种大会小会，另外还找每个人去面谈。昨天下午论到我了，扯了2个多小时，我也就忍了。我的内容做成现在这样，一方面是领导的要求（让读者看着高兴，走娱乐化路线），一方面也是客观情况的约束（一个礼拜做一个专题，最好不要和产品线抢内容）。他老人家站着说话不腰疼，一开头就说，这专题的版面不够大阿，这内容脱离报纸的方向太远阿，和咱们产品没关阿。然后掏出一本《男人装》，说你看人家的读编做得，多么好。嗯，人家是彩版当然全登照片，我们是黑白只能侧重文字。人家针对都市男女博出位，我们还要考虑二三级城市的入门级读者的兴趣。

但这没关系，说得对的我就接受，说得不对的我就忘记。可今天上午又开了B本的选题会。这个会几乎一半的同事参加了，每个人都带着笔记本，除了我。轮到负责笔记本产品线的同事时，他介绍了一下自己近期的选题，SONY的4项新技术，其独特性与市场影响。话音没落，顾问问SONY有没有广告投放。同事回答暂时是没有，但这些技术在业内产生了重大影响，有必要予以介绍。顾问语重心长地说，不是广告客户做他那么多干嘛？就像谈恋爱，你对人家千依百顺，人家反而看不起你！如果编辑自己没有拿厂商的钱，完全没有必要做这么大的篇幅！从这里铺开去，他又讲到编辑不要为厂商提供任何版面上的协助，不然人家会看不起你。他怎么不记得，昨天跟我谈的时候，还要我给他担任顾问的宝德公司的《抗日OL》做内容呢？这样不是让人家宝德来看不起我吗？

他讲阿讲阿，足足讲了一上午，我没有笔记本，不能用QQ聊天，不能打休闲游戏，不能看电子书，只能大胆地走出来透气。跑到做数码的同事桌子面前聊天，他说昨天他们开会的时候，这位高人还说楼下的某编辑，5、6个版只要5、6个小时就能做完，由此得出“你们的工作量还不是很大，可以多出去走走”的结论。5、6个小时，那是市场行情吗？我们可是采编合一的，他自己一天内做5、6个版出来看看？他如此吹捧的I周刊，每编辑每周也只做4个版呢！而且我始终并不觉得I周刊比我们做得好。

他，以及我们总编的论调让我打了一个寒颤。如果，一切都以广告为唯一的衡量标准，读者还会认可你吗？发行量做上去那么辛苦，掉下来可是非常容易。没有了读者，你做给谁看？厂商会给一份没有读者的报纸投广告吗？因为对方没有广告，就不再介绍它，即使它已经做出改变行业的贡献，这是新闻从业者遵循的原则吗？可悲的是这样的人还是资深观察家，还是资深评论员，还是可以四处忽悠高层的“高级顾问”！

便是连我自己，也不得不将目光投向网络了，至少这上面能找到真实的意见，至少这上面能看到不同的声音。至少在网络上，“专家”是一个可以嗤之以鼻的字眼。