关于管理

嗯，最近几天有点糟糕，一个PM应该做的事，应该是制订一些规范，而不是零星地指点江山:( ，技术上的变动，应该与项目组一同商议，至少该让项目组明白是怎么回事，这样事情总要好做得多。人说爱情这事，最怕隐晦，项目管理何尝不是呢？对于项目而言，项目组成员喜欢做事才是王道，如果项目组内鸡飞狗跳，怨声载道，那有什么用呢？迟早得解散，啥事都做不成，所以PM还是得拿捏好相应的尺度啊。后记：1）使项目组成员喜欢做事，这才是管理的最高境界2）与项目组聊聊手头的工作，是提高项目组工作效率的最高方式，也是达到1）中所说的最高境界的最好途径3）制订一个编码规范，使项目组明白遵守，是沟通交流的好方法