关于管理

当下有很多公司存在各种问题，可是这些问题并不能被老板们所认可（看不到问题）。

某些公司公司的老板有的注重当前利益最大化，有的高傲的认为公司技术遥遥领先。都对技术创新不重视，或者表面重视，而实际上不肯花钱投入研发资金。没有技术创新没有独特的技术优势，合同更难签订。

老板对当前利益看的太重会造成以下问题：

     1.不肯花钱更新办公设备，办公效率低，工作郁闷。有时一台打印机用了十几年了，与现在的操作系统不匹配，打一张纸就要重启一下打印机。老板自己也知道，可就是不肯换。

      2.不愿意客户的要求，有的客户要求了一些合同以外的东西，虽然不值钱但老板也不愿意给，这很容易得罪客户，有时设备出现问题与客户发生了分歧，也会强调让客户买单。

     3.无休止的降低设备的成本。有时一些功能的确用处不大，但对于用户来说这些可能是必备的功能，当为了节省成本而将这个功能省掉后，用户在对比其他厂家的设备时，就会说你们的设备东西太少了。对成本的降低总会对产品的性能造成一定影响，能用大屏的改成小屏，都不符合发展潮流，产品越来越没有竞争力。

     4.不肯浪费上班的时间对员工培训，认为只有干活才能给老板创造价值。认为工作中就可以学习，殊不知这是以牺牲产品质量和用户利益为前提的。员工技术水平提高了不仅产品质量提高，同时工作效率也会提高。

     5.容易制定苛刻的不人性化的管理制度。不得这样。。。不得那样。。。。基本上除了干活什么都不行。只规定了员工需要干的，不规定公司应该干的。员工看了规章制度就有一种被老板剥削的感觉，没有任何共同奋斗的感觉。谁还会给你好好干。

    6.不搞企业文化，因为这个需要花钱。

    7.不去花钱实验一些性价比更好的原件。某原件现在用着挺好，如果建议去买一下其他厂家的原件试试，往往会被拒绝，因为试一下就需要花钱，原件费/人工费。

    8.不重视创新，或者创新不允许失败，失败了被老板说浪费了钱，即使不说对于是钱如命的老板心里也会怨恨。这严重影响创新积极性。

    

看了很多管理方面的文章，很多文章都对团队的建立及员工的培训放在了很重要的位置。

组建团队不仅可以使员工更有积极性，更有目标，而且可以使员工不断的学习新知识。对企业创新有很大作用。可是当老板不重视时，组建团队就是浪费老板的钱。在目前如此竞争激烈的环境中，这样平庸的下去就是一种灭亡。如果只靠打工者的责任心组建团队困难又很大。没有资金就是最大的问题。

团结团队需要资金

实验创新需要资金

鼓励团队干劲需要资金

团队活动需要资金

培养团队人员需要资金

即使利用个人业余时间，下班后组织团队。回家打车也要资金。

一般这种企业工资待遇都不高，哪里来的多余的钱搞团队呢。

当然即使团队最后能创造出价值来，老板也不一定知道。因为很多小企业的老板根本没有管理意识，不知道哪里花了多少钱，哪里挣了多少钱。即使你给他挣了钱，他也不知道。或者他认为这本来就是应该的。