敏捷开发12条原则

1.我们最优先做的是通过尽早的，可持续的交付有价值的软件来使客户满意

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程通过变化来为客户创造竞争优势。

3.经常性的交付可以工作的软件，交付的几个可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。

5.围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能完成工作。

6.在团队内部，最具有效果并且最具有效率传递信息的方法，就是面对面的交谈。

7.工作的软件是首要的进度度量标准。

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人，开发者和用户应该保持一个长期的、恒定的开发速度。

9.不断的关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10.简单----使未完成的工作最大的艺术化-----是根本的。

11.最好的架构、需求和设计出之于自组织的团队。

12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效的工作方面反省，然后相应的对自己的行为调整。