敏捷开发的12条原则

1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来是客户满意

2.即使到了开发的后期，也欢迎需求的改变。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势

3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间越短越好

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作

5.围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作

6.在团队内部，最有效果并且富有效率的传递信息的方式，是面对面的交谈

7.工作的软件是首要的进度度量标准

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度

9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力

10.简单-使未完成的工作最大化的艺术-是根本的

11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队

12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应的对自己的行为进行调整