笔记一

一是充分鼓励、积极接纳项目干系人（包括客户、公司高层领导、项目组成员）来参与项目计划的制定。

制订二级、三级项目计划要与项目组成员互动

可以让开发人员对自己职责范围内的事提出建议的时间和资源，再作讨论约定。

二是要充分利用一些历史数据.如，项目计划的模板，计划的资源数据等。

 

Microsoft Project 2000（或更高的版本）是一款公认的功能强大、操作方便的项目管理工具软件。它自带了一个叫做“软件开发”的模板，可以用它来生成大体的框架，再作细节方面的改动，也可以自己制作一个符合自己公司软件项目运作流程的模板。

 

团队的每个成员都会养成写Blog的习惯。经常写写Blog，一是可以让大家都知道自己在做什么事情，二是项目结束时方便写最后的工作总结(许多工作自己当时不纪录也忘记了)，三是利于提高自己的水平(工作和学习写点总结会系统的总结和归纳思路，进步很快)。

 

开发人员的评估太过乐观

　　开发人员评估时间一般都只考虑了编码需要的时间，另外，每个人的开发速度和效率都不一样，许多开发人员在评估开发时间时都过于乐观，他们往往会忽略掉诸如项目管理，需求整理，讨论，缺勤，电脑问题等因素。

 

在项目开发的各阶段时间比例方面，中小项目一般控制在

1： 40% 设计

2： 40% 编码

3： 20% 总体设计/试运行

 

 

参考文章，该文章很详细：http://blog.csdn.net/l12345678/archive/2007/08/02/1722153.aspx

http://www.uml.org.cn/xmgl/201001192.asp

http://www.searchcio.com.cn/showcontent_38741.htm

http://www.mypm.net/blog/user2/yahoos/archives/2008/31117.html