项目小结（201011-201105）

刚刚做完一个项目，一点都没有休息就进入了下一个项目。不过个人觉得还是需要自我小结一下，留已纪念或者记住教训。

 

项目背景：

在这个项目中，开始的时候觉得比较紧张，因为计划安排的比较紧，而且东西比较多。但是项目开始一段时间后，发现项目根本无法推动，因为表结构一直在变化，而且设计书变化也比较大。虽然一直跟客户进行交涉，但是好像意义不大。

这样就无法按照计划进行工作，只能尽可能的往前干。结果就是每个人手上都有很多活要干，无法彻底完成。

 

思考：

现在很多项目都无法像以前那样比较顺利的进行，可能一方面是客户的质量在下降，另一方面是公司急于接单。

个人觉得以后这种项目会比较多。

 

应对：

1，关于变更，所有变更尽量有文字记录；

2，关于计划安排，尽量安排可以进行的开发，不必纠结于具体技能，在无法完成的时候，要的到客户的谅解；

3，关于品质，包括客户品质和自身产品品质，对于客户品质要留下相应的QA，有了具体的东西就容易得到客户的体谅。对于自身的品质，也要留下相关的文档，最后有画面截图，这样就可以证明当时是可以的，现在不可以可能是环境变化的问题；

4，关于团队，在这样的项目中，变更多会导致项目成员抱怨大，工作效率下降，尽量向公司申请一定的经费，来放松大家。