软件项目管理师复习指南十一：项目成本管理

      又是项目管理中一个重要的元素，项目归根到底是要挣钱的，成本管理直接影响着项目的盈利水平。本章知识延续了以往的内容体系，从计划到控制。内容并不多，但是很多细节东西想要深入掌握必需要下一番工夫的，知识列表如下：

01.成本估算

      （编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算）造价=成本+赢利

输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、WBS、WBS字典、环境和组织因素、组织过程资产

输出：项目成本估算结果、变更请求、成本管理计划(更新)

技术：类比估算法、资源单价法(确定资源费率)、自下而上的成本估算(工料清单法)、项目管理软件、卖方投标分析、意外事件估算(准备金分析)、质量成本

02.成本预算

    （将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，建立成本基线）

输入：WBS、WBS字典、项目范围说明书、项目管理计划、项目成本估算

输出：成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划(更新)、变更请求

技术：成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则

03.成本控制

      （控制项目预算的变更）实际成本与计划成本进行对比、检查监督引导和纠正

输入：成本绩效报告、批准的变更请求、成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划

输出：成本估算(更新)、成本基线(更新)、项目管理计划(更新)、建议的纠正措施、完工估算(预测完工)、变更请求、组织过程资产(更新)、绩效衡量

技术：成本变更控制系统、绩效测量(挣值分析)、项目绩效评估(偏差分析、挣值分析和趋势分析)、预测技术、计算机工具(项目管理软件)、偏差管理

04.挣值分析

计划工作量的预算费用PV=计划工作量*预算定额；

已完成工作量预算成本EV=已完成工作量*预算定额；

剩余工作的成本ETC=PV-EV或ETC=剩余工作的PV*AC/EV

进度偏差SV=EV-PV；SV>0表示进度提前；

费用偏差CV=EV-AV；CV>0表示费用低于预算值；

成本绩效指数CPI=EV/AC；CPI>1表示低于预算值；

进度绩效指数SPI=EV/PV；SPI>1表示进度提前；

最终估算成本EAC=(AC/EV)*BAC