经营与管理

经营与管理

 

       前几天看了一篇文章，提到了一句话：经营为了效益，管理为了效率，我认真的领悟了一下，觉得很有道理，写出来与大家分享感受。

       办企业就是为了效益，说白了就是企业要挣钱，为股东创造价值，把股东价值最大化，这就是做企业的目的，当然，经济效益有了后，捐资助学为社会贡献价值，提供就业岗位，为国家缴纳税收也是为国家创造效益。提供社会效益。经营的目的就是赚钱，可有的企业并不赚钱，有的企业还在亏损，有的企业也不知道自己是否赚钱，我们抛开宏观因素不谈，只去关注微观因素。

       比如：你接了一个国外的订单，质量我们要考虑，质量不好，货发出去了，收不到钱，那就是质量管理的问题；订单交期要考虑，我们能不能按时交货给客户，不能按时交货，迟交的罚金也不少，这就是我们的供应链管理的问题，原料采购不回来会影响你的交期，生产组织协调不好，会影响你的交期，采购回来的东西不合格也会影响你的交期，生产工艺不行，把好东西作坏了，影响你的交期，总之影响交期的因素很多很多，所以供应链的管理是比较复杂的。价格制订的是否合理我们要考虑，牵涉到价格管理和价格政策和企业的战略等问题，这些都是管理层面的问题，就是有这些问题，所以我们接到订单了要进行订单评审，财务、技术、研发、质量、生产、采购，企业绝大多数管理部门都要参加评审，按照我们企业正常的生产状态是否能接下这个单，接这个单预计毛利率10%，但能不能赚到10%就是管理的问题了，所以说，经营与管理同样重要，重视经营没错，但不能忽视管理，没有经营需要管理吗，有了经营就一定要有管理，所以经营与管理应该是孪生兄弟，不可缺失。管理不好，按道理应该能赚10%的单，有可能少赚甚至还亏，所以说不只是经营创造价值，管理同样会创造价值。

       企业创业初期，为了赚到第一桶金，大家齐心协力，把工作做好，把钱赚到，需要管理的成份不是很大，经营的成份更大一些，这时的管理稍微容易一些，人少，经营不复杂，所以管理没有被老板提到议事日程，企业发展了，具备了一定的规模，人多了，部门多了，流程、环节也多了，这时候企业的运作复杂了许多，管理就显得非常重要，可这时有的老板还跟创业初期一样，抓经营忽视管理就出现问题了，管理上出现的各种各样的症状都显现出来了，质量、生产、供应、财务等等，问题一堆一堆的，这些都是忽视管理惹的话。

       有的老板很有管理思路，想法也都很好，但由于思路过于超前，下面的人素质达不到，满足不了企业的需求，老板的思路和想法往往无法实现，这里面存在一个问题，现在各种企业总裁培训班多的是，老板听了后，激情四溢，但有的时候企业实质上是很困乏人才的，所谓小庙养不了大和尚也是这个道理，这里面的问题就是老板没有根据企业的管理实际情况，有针对性的解决管理问题，解决具体的，小的，皮毛的问题入手，没有听毛主席的话，实事求是，所以管理天天想管，但总是管不好，管不到位，还是方法的问题。

       有的老板说我不懂财务，就放任了财务，实质上不是不懂财务的问题，什么管理都一样，管理是相同的，财务是企业所有价值链流程的终点，是企业所有管理问题的集中反映地，所以，不把财务管理抓好，企业永远也管不好，不抓财务管理就是没有管理。我们可以通过财务反映出来的问题，反过来去整理流程中存在的问题，如果不把财务管理好，财务不能如实的反映出企业的问题，那是不是看不见问题在什么地方，本来管理不咋地的企业，由于长期看不到问题，后来积累出来很多问题，就和一个人生了小病不看，久之小病成了大病，在看就晚了，道理是一样的。

       所以希望所有的老板重视管理，就和重视经营一样，我们的管理者的出发点也要正确，要本着为经营服务的思想去参与管理。经营和管理不可偏颇。