是谁阻碍了项目的进度？

       今天，项目组的一个同事告诉我，他这几天就离开了，因为公司不确定给解决户口。天啊，他可是和我工作了一年了，项目的很多开发都参与了，VC学的不错，能用一点ORACLE了，两个系统原型是他搭建的，他走了，谁能顶替呢？

      我郁闷了一天，我这个项目经理就是有三头六臂也不能把所有的任务都搞定吧？？？再培养新的小组成员也来不及了啊！简直要我的命了。

      回头想想，开发小组的人员稳定性一直是软件项目成败的关键性因素。

开发小组的稳定性差有两种可能性：

1. 找不到合适人选：基础差，培养时间太长，项目要求太紧迫；太浮躁，虽然聪明，但做事不让人放心；没有思考习惯，只是机械的完成任务，从不对所作的事进行深思，从更好的角度解决问题。
2. 合适的人不想来：没有发展空间，公司岗位制度不健全，不论干了多长时间，一直是编码人员，总是机械性的劳作，没有新技术可学；薪水低，公司的薪酬制度不明确，从不主动为员工加薪，如果有奖金，一定是老板喝多了；不喜欢当前任务，对当前研发的项目没兴趣。

 

项目延期原因可能是:

1. 需求不断改变;
2. 设计草率,不合实际;
3. 新技术太多, 开发难度大, 遇到不可攻克的技术难点;
4. 开发小组不稳定, 项目组成员离职, 工作怠慢等;
5. ...