培训

     培训是公司提高员工能力的很好的体系，但是做好培训并不容易。

    1 员工的积极性 。 员工是否对培训内容感兴趣，是否能坚持参加培训呢。之前碰到过这样的案例，培训英语，刚开始很多人赞同，并且头两次人都参与，到后来就没有人参加了。主要原因就是大家觉得有好处，但是可学可不学，这样的培训就失去了意义。

    2 培训目标的建立。一定要明确最终目标是什么，否则再好的培训，最终不了了之，例如上述的英语培训，如果指定必须最后考到某个认证或等级，这样也可以调动培训的积极性。

   3 培训对象的确定。一个培训需要明确培训对象，进行分层分级培训。例如产品经理的培训，则需要针对有潜力或者已经是产品经理的人去培养，如果泛泛的全民参与，这样培训经常是鱼龙混杂，也许有人根本听不懂在做什么，这样反倒不如让他把手头的事情做好更实用。