企业间的企业呼之已出

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作者：陈晓春

在超市没有诞生之前，我们去商店购物，呵呵，描述一下上个世纪八十年代初的情形吧。顾客站在临街的柜台前，用巡视的方式去找自己需要的商品，然后请售货员拿出来确认，确认后，付完现金自己提走商品。交易活动在两个角色之间进行。现在呢，我们在超市购物，可能有导购，钱也是刷卡，不直接给现金与收银员了，大件商品肯定是送上门的。网购一件商品，支付、物流也一样有新角色进入了。为什么之前两个角色完成的交易活动，现在自然而然地形成多个角色来完成的格局呢？这些“多”出来的角色是什么呢？

有数据显示，目前物流业务的增长是GDP增长的五六倍之多，这些多出来的部分，大部分就是从传统产业链架构中分离为物流商这个角色的，然后被统计出来。

我们看到的众多号称“平台”的机构，其实往往也是这样的企业间的企业。这些企业为两边既有的市场服务。企业间的企业已经大量产生，还将大量产生并迭代。对于那些掌握大量资源却无法创造新盈利模式的企业来说，向企业间的企业转型，是一条不错的路子。比如有些软件公司有十几万家客户，但是现在软件不好卖了，怎么办呢？可以根据软件的功能，做直接进入客户群体价值链的服务。比如，财务软件，就可以提供审计业务的撮合服务、财会人员的职业生涯服务，只需要嵌入一些东西就可以了。进销存软件呢，可以嵌入物流服务。等等。

企业间的企业是一种新的形态，未来企业功能的碎片化将越来越显著，企业间企业在降低组织活动熵值的同时，也为大家创造不一样的价值。

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