我们需要怎样的企业文化（写东南融通）

原作者：韩贺奇 （东南一同事，名字很熟，对不上号）

发表时间：2011/07/31

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作为06年10月份加入东南融通的员工，见证了众多的公司与个人粉墨登场，深刻地感受到成功并没有捷径可走。很早就明白“食人不化”的道理，并坚持技术、业务到管理的发展路线，使得个人没有心浮气燥。沉淀几年，终于各方面能力有所提升。

在东南融通将近5年的工作中，多少是郁闷与压抑的，相信很多人，不光是普通员工还是管理层都有类似感受。毫无疑问，内耗太大，并且整体上不能拼尽全力去工作，是致命的问题。

我所崇尚的企业文化，概括为“No service, no management”。企业中的每个人都重要，因为每个人都是精选进入的，不合格者可以淘汰。一个领导人，如果认为只需要关注少数核心人员，这种想法不是错误，是愚蠢。

一个管理人员可以为下属提供3种类型的服务。其一，用专家技能指导方向；其二，关心其发展并为其谋取合理的利益；其三，提供精神层面的服务，比如阿里巴巴的马云经常让年轻的员工有希望与憧憬。概括地讲，管理人员要有服务能力以及服务意识，企业要保证自上而下地贯彻执行。换言之，“树根文化”增强企业的凝聚力与战斗力。

任何一个已经在管理岗位或者准备走向管理岗位的个人，需要扪心自问是否已经准备好。我谦卑地知道，如果外星人任命我做地球球长，我是不能胜任的。作为一个管理人员，需要兼顾公司利益、团队利益与个人利益，并且要有社会价值观。

因为管理，所以高尚。用于自勉。

----------------8月19号另外一篇---------------------

获知东南融通不再发8月份工资的消息后，实在觉得好笑。那么多精英被网络到东南融通，一定想不到这样贻笑大方的闹剧。

即使管理层不需要对东南融通倒闭负责（每天都有公司倒闭），但总需要妥善处理后事。不发8月份的工资，也许是个局，布好几个口袋，把人往里赶，才能领到工资。这是管理人员没有凝聚力与号召力而出的无奈之招。

昨天等公交车的时候，看到了电线杆上贴的广告“酒店男女公关，月薪3万”，我掂量了一下，还是不去。不是钱多的工作，一定能去干啊。

对于工作多年的IT人，要先看看直接领导是谁，然后才是待遇问题；刚出道的，要关注能学到什么，做什么项目，哪位前辈带你，然后才是合理的待遇；已经买房的，没有自尊了，有钱便是爹。

一个积极向上的环境，一套公平合理的激励机制，一位能力人品俱佳的直接上司，几个性情相投的哥们姐们，工作、生活、娱乐相结合，是IT人所向往。志同道合者缔造之。

桃园三结义，可得三分天下；马云十八骑，奠定阿里巴巴帝国的基础；东南几千士，倒在黎明前的黑暗。不是一家人，不进一家门；各怀心事，终不长久。

好汉们，以一当十，攻城略池的时候到了，我最先。