你有机会建立起属于自己的王国，属于自己的传说吗？

        当我正在决定要不要回苹果时，我非常的挣扎。我跟很多人聊，听了很多意见。直到有一天深夜 2 点，我为了这件事情睡不着觉，于是我打了通电话给一个朋友。我说：『我应该要回去，还是不要回去？』这个朋友回答：『Steve，听着。我他妈的根本不在乎苹果，你赶快做一个决定就是了。』接着就挂掉了。也就是在那个时刻，我才发现，苹果才是我真正在乎的东西。

       这是 Steve Jobs 在 2000 年时接受采访，问到他会什么会决定回到 Apple 时，所给的答案。

　　这两天，因为乔布斯的退休，大家写了很多文章讲他的故事。不要怀疑，在过去 30 年的科技革命史里面，Steve Jobs 绝对会占据非常重要的角色，当后代们聊到 20 世纪末，他和 Bill Gates 将是这个时代的领袖，就像 Andrew Carnegie 之于工业革命、John D.Rockefeller 之于石油产业一样。

　　人们将会研究他的一生、他的挣扎、他的成就，学习他的观念、他的哲学。但身为创业者，有一件事情，我们千万不要忘了，那就是 Steve Jobs 的动机。

我们相信 Mac 会卖得非常好，但其实 Mac 并不是为其他人做的，它是为了我们自己做的。我们就是那群决定它是好还是不好的裁判，我们不会跑去做一大堆市场研究，我们只是在建造做一个我们能力范围内能做到的最棒的东西。

当一个真正的木匠在做一个漂亮的橱柜时，他不会在背面放一个破烂的三夹板，只因为它是背面，没有人会看到。因为你知道那块木头会一直待在那里，所以你必须要用一块漂亮的木头。如此你晚上才能睡得着，品味、质量，从头到尾，都必须要一致。

你可以学会乔布期所有的招式，拥有他超人的简报能力，相信我，你还是无法像他一样成功。直到有一天，当你真的找到了你自己，当你真的是为了你自己，只有你自己，没有别人，只有那一天，你才能真正的成为下一个 Steve Jobs，你才有机会建立起属于你自己的王国，属于你自己的传说。

 

乔布斯：一个人创造一个帝国

 

　　乔布斯名言

　　■求知若饥，虚怀若愚

■“领袖和跟风者的区别就在于创新。”

　　■“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。”

　　比尔·盖茨说，他此生最尊重的人不是他自己，也不是巴菲特，而是也将他视为此生唯一劲敌的史蒂夫·乔布斯。

　　如今，56岁的乔布斯已辞去苹果公司CEO职务，把接力棒交给COO蒂姆·库克，自己却退居幕后任董事会主席。

　　但是，乔布斯的传奇经历被人们津津乐道。整整35个年头，他通过创新缔造了一个属于自己也改变世界的苹果神话，一路走来，有波折，有幸运，但不可复制……

　　两个史蒂夫合作始于恶作剧

　　十来岁时，史蒂夫·乔布斯知道了他是一个被收养的孩子。

　　一家人搬到洛斯阿尔托斯市后，乔布斯觉得自己进了天堂：他随时都能在各处的箱子翻到一两只废弃不用的电子元件，拆开来看个究竟，玩上好几个小时。他结识了对他后来成功最重要的人——史蒂夫·沃兹尼亚克。

　　比乔布斯大5岁的沃兹是远近闻名的电子学小专家，当时已是科罗拉多州立大学一年级学生，曾经因为恶搞学校管理部门的计算机而被赶出学校。

　　两个天才少年很快有了一次以恶作剧开始的合作。

　　在一个老牌黑客那里，乔布斯和沃兹见识了一种盗打长途电话的做法。两人决定设计出自己的装置。经过几次试验后，沃兹设计了一个性能非常好的称为“蓝匣子”的电子装置。由于非常走俏，“蓝匣子”价格从开始的40美元逐渐提价到150元，最后卖到300美元。

　　1975年，“个人”计算机诞生了。乔布斯开始考虑他和沃兹如何在这个新领域获得商业利润。而此时，沃兹已经一头扎到个人计算机的世界，设计出了电路板。乔布斯告诉沃兹，他要把这项技术变成电子企业。1976年愚人节这一天，沃兹在合作书上签字。

　　新公司有一个文雅而生动的名字——苹果，两人凑了1000美金作为启动资金，在新公司占相等的股份，剩下的10%归答应帮助他们的罗恩·韦恩。

　　苹果上市身家飙至2亿美元

　　1977年前后，苹果Ⅱ在西海岸出尽风头。在花了5000美元设计费的展位，人们第一次看到这么漂亮、专业的电脑，乔布斯要求每个接口都必须做得巧妙，完全采用流线型设计；沃兹使出浑身解术向观众展示苹果的产品。

　　乔布斯一直习惯迫使别人服从他，他现在碰到一个麻烦：和他分分合合的女友克里斯·安怀孕了，她拒绝了乔布斯要她去堕胎的邀请。克里斯生下孩子后，他拒绝给抚养费。然而，他给这个新生儿起了一个名字——丽莎。

　　随着新型苹果电脑的陆续开发，苹果成为真正的个人计算机市场“龙头老大”。

　　乔布斯却被一种深切的挫败感折磨着。他妒忌沃兹在技术上的辉煌，害怕自己在公司被排在沃兹之后。他要向世人证明，苹果公司不仅只有沃兹一个计算机天才，还有一个乔布斯，他也能研发出超一流的计算机。他甚至给这台计算机取了最令人费解的名字——“丽莎”。

　　1980年，苹果公司公开上市。一夜之间，乔布斯的资产到达2.175亿美元，他成为了公众的偶像。

　　他拒绝给一起创业的员工任何股份和期权。为了公平，善良的沃兹不得不把自己的股份发送给许多本应受到奖励的员工。对此，乔布斯振振有词地说，“沃兹无法拒绝他们，很多人都在利用他。”——乔布斯是故意不给这些元老们任何股份的，他要以此提醒他们：他才是真正的“大老板”。

　　离开

　　签下3部动画电影他赌赢了

　　“当你可以做更有意思的事的时候，你还愿意一直卖你的糖水吗？”

　　当这句后来成为美国商业史上最蛊惑人心的话从乔布斯嘴里说出来，百事可乐总裁约翰·斯卡利的心动了。事业稳定的他选择了挑战自我。

　　但此后，苹果公司开始呈现颓势：新开发的苹果III开机故障率达20%；定价高达1万美元的丽莎电脑销售萎靡……为解决困境，乔布斯四处寻找愿意联营的大公司。

　　1985年，苹果公司的旋涡越来越大，斯卡利再也不能任凭乔布斯摆布了。5月，斯卡利联合董事会投票——正式剥夺乔布斯在苹果公司的工作。

　　刚刚过完30岁生日的乔布斯被赶出倾注了他所有心血的苹果公司， 他卖出了苹果公司的85万股股票。

　　辞职后，乔布斯带着几名苹果员工对外宣布新创建NeXT公司。但NeXT进入的企业领域随后让乔布斯完全迷失了方向：这个市场由一些机构委员会决定采购；还需要投入昂贵的营销资源；NeXT计算机的上市日期一再被延后。NeXT团队被压力和失败弄得精疲力竭。后来，忍受着羞辱的乔布斯宣布关闭工厂，把方向转向开发操作系统和软件。

　　命运在另一个角落已给乔布斯留下了机会。

　　此前，乔布斯以1000万美元买下电脑动画制作公司——皮克斯。1985年，皮克斯的灵魂——天才动画制作大师拉塞特制作的动画短片——《顽皮跳跳灯》，获奥斯卡金像奖提名。1988年，拉塞特带着新作《锡铁小兵》走上奥斯卡颁奖舞台。

　　拉塞特还向某迪斯尼高层提出一个大胆设想——由迪斯尼投资、皮克斯制作一部动画电影，迪斯尼公司最终同意了提议。和好莱坞做生意的念头深深吸引着乔布斯。最终，他签下3部动画电影的制作协议。

　　乔布斯赌赢了。1995年，动画长片《玩具总动员》在感恩节前一天首映，仅仅一周内全美票房收入达到2900万美元，随后继续攀升，成为当年票房收入最高的电影……

　　回归

　　1美元年薪头衔“临时CEO”

　　皮克斯上市后一年，乔布斯神奇般地回到了苹果。

　　1997年的苹果公司已处于破产的边缘。过去一年亏损了10亿，而且数字还在扩大。在几任外来者手里，苹果公司丧失了所有曾使它如此成功的能力。在硅谷兴旺的年代，苹果股价从1992年的60美元跌落到1996年底的17美元。

　　此时主政苹果公司的是吉尔·阿梅里奥。他始终没能适应苹果那种异样的企业模式和管理风格——那正是乔布斯塑造的。为了重振苹果的信心，他答应乔布斯以3.775亿美元现金收购NeXT，并支付150万股票给乔布斯本人。

　　忠诚法则不适用于乔布斯。他始终对苹果怀着强烈的情感，从一开始就深信自己是唯一扭转苹果局面的人——毕竟这是他史蒂夫·乔布斯创建的企业。

　　在私下里，乔布斯抓住机会策动一次阴谋政变：他拉拢了一位董事会成员，并让自己的朋友、亿万富翁——拉里·埃里森以诉讼相威胁，软硬兼施，逼董事会罢免了吉尔。那以后，乔布斯在任何场合都远远躲着吉尔，像是害怕被他报复。

　　事实上，乔布斯就是一个矛盾的统一体：他是个以自我为中心并且有着强烈控制欲的人。

　　1997年夏天，乔布斯正式执掌苹果公司。他要了1美元年薪，头衔是“临时首席执行官”。

　　这些年来，苹果公司都是由局外人交替执掌，他们都不能理解、掌控苹果公司特有的企业文化。只有一个人有能力掌控这种“特殊企业文化”——他就是苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。

　　乔布斯的商业奇迹又回来了。

　　音乐领域变革加冕“第三帝国”

　　重返王国的乔布斯开始寻找能够带来革新性创新的方向。用他的话来说，就是重新“复兴”苹果公司。

　　他的目光最终落在音乐领域。2001年的展示会上，乔布斯宣布了一种把苹果公司带到音乐世界的产品——iTune。通过iTunes，麦金托什机的用户可以把CD盘上的音轨复制到自己的电脑上，用户也可以从互联网上下载MP3音乐。

　　此时，乔布斯已经预见到音乐领域的一场变革：传统的音乐产业利润下滑，音乐爱好者们更愿意从互联网上下载音乐作品，而不是去商店把CD唱片买回来。而且情况对苹果非常有利，只要在苹果早就掌握的PDA技术平台上开发出一种音乐播放器就万事大吉。

　　可是，乔布斯完美主义的“狂躁”显得超乎寻常，比苹果II电脑时代要求电脑焊接线笔直、完美，他对细节的苛刻已经到了常人很难理解的地步。

　　乔布斯曾阐述过他对设计的深刻理解：“如果要想把一种产品设计好，你就要抓住这种产品的灵魂所在。”

　　从苹果公司2001年的IPOd到2007年的iPhone手机，无一不体现着乔布斯对设计与用户体验的理解。2004年夏天，当乔布斯开车行驶在纽约麦迪逊大街上，他注意到每个街区都有人耳朵上戴着白色耳机。“我当时想：‘哦，我的上帝啊，iPod真的开始流行了’。”

　　iPod-iPhone已成为一个全世界时尚流行文化的象征。很少有人能有一种魔力把公众熟知的产品转变成一个企业文化的象征，更难预计哪种产品会获得文化的象征地位。

　　史蒂夫·乔布斯做到了。50岁时，他已经成为3个产业领域的偶像。

　　传奇之路不可复制

　　1955

　　养子：乔布斯出生于美国旧金山，他十来岁时才知道自己是一个被收养的孩子。

　　1974

　　退学：乔布斯进入波特兰里德学院，一个学期后，他退学。

　　1976

　　苹果成立：愚人节，乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立个人电脑公司，定名为苹果。

　　1977

　　AppleⅡ：苹果公司推出AppleⅡ型PC，具有小巧、操作简便等特点。

　　1980

　　上市：苹果股票在华尔街上市，不到一小时便被抢购一空。

　　1985

　　离开：乔布斯被斯卡利及董事会扫地出门，几天后创办NeXT.

　　1989

　　失败：由于对市场判断有误，NeXT公司失败，投资基金化为乌有。

　　1996

　　回归：苹果收购NeXT，乔布斯重新回归，逼董事会罢免了吉尔。

　　1997

　　CEO:乔布斯再次成为苹果CEO，从此，苹果一路狂飙，成为IT业弄潮儿。

　　2011

　　辞职：乔布斯辞去苹果CEO职务，COO蒂姆·库克担任。