兵熊熊一个，将熊熊一窝：Yahoo应该把董事会全炒了

来源：互联网发布：vim c语言编辑：程序博客网时间：2024/04/27 15:47

如果要要评选IT公司中的最差董事会，那么Yahoo将毫无疑问排名第一。一直以来，Yahoo董事会在大众的眼中决策缓慢，思想保守，但Carol Bartz的走人使Yahoo的董事会不再是铁板一块，这或许是一个契机。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。Bartz的走人并不能确保Yahoo的安全，Yahoo的核心业务前景比想象中更糟糕，高利润的业务将急剧衰退。在移动互联网时代，托Google和苹果的福，Yahoo的老用户被不断蚕食，但Yahoo缺乏明确的移动策略，换句话说，未来的雅虎需要一个完整的和战略性的检讨，它需要成为一个高度集中的公司。

忘记过去，创造未来

Yahoo需要面对现实，与过去的互联网相关的一切说Bye-bye。首先，它需要盘点能够帮助公司前进的核心资产，无论是Yahoo Japan还是阿里巴巴。这些亚洲资产是Yahoo能够价值170亿美元的原因，如果Yahoo能够变现这两块资产，那么Yahoo对于私募股权来说还是很有吸引力的。

Yahoo需要对未来下赌注。我认为不管是谁接手Yahoo CEO，都需要睁大眼睛，而且要做一件事——改选董事会。

启动董事会改造

雅虎董事会有9个人，除了Brad Smith和创始人杨致远，其他人都需要挪位子。Yahoo需要注入新鲜血液，就像当年刚刚创业的那个野蛮人（Yahoo！）一样。

杨致远可以考虑将以下几个人改选入董事会：VMWare的Paul Maritz, Facebook的Sheryl Sandberg, Verizon CEO Ivan Seidenberg，以及高通的Paul Jacobs。他们有望加强Yahoo对云、社交和移动领域的理解。此外为了更好地与硅谷早期的创新项目对接，Benchmark Capital的Bill Gurley和Greylock Capital的也值得入选。

科技领域之外的人选则包括J.Crew的Mickey Drexler或者 CEO Ken Chenauth、福特汽车CEO Alan Mullaly。他们对零售、资本和运输有着深刻的理解。新闻集团前总裁Peter Chernin的加入也有助于增加Yahoo的娱乐因素。

重新上路

当着一切准备就绪，Yahoo需要购买一些对未来至关重要的公司，例如Hulu或者像Foursquare继而Flipboard这样的社交风向应用，让Yahoo更具移动特质。Yahoo不应该将自己的未来局限在网页和Banner广告上，你们觉得呢？

Via Gigaom

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